A classe 3 que reporta pela primeira vez
“Somos dois sócios e uma EAF pequena. Ninguém nos explicou quais modelos prudenciais temos de enviar nem como calcular o requisito de despesas fixas sem enlouquecer.”
O Regulamento (UE) 2019/2033 (IFR) e a Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD) substituíram o figurino bancário por um regime prudencial feito sob medida para as ESI (empresas de investimento). Ajudamos você a definir sua classe, calcular seus requisitos de capital e liquidez e montar um reporte que não gere exigências do supervisor.
Você sabe qual é a classe da sua ESI e quanto capital ela precisa ter?
Conte-nos quais serviços você presta e qual é o seu volume de atividade, e orientamos você sobre classe, requisitos e reporte.
Seis peças para que o IFR/IFD deixe de ser uma sopa de siglas e se torne um sistema calculado, documentado e defensável.
Calculamos e documentamos seus requisitos: capital inicial conforme o seu tipo de entidade, requisito vinculado às despesas gerais fixas e, se você for classe 2, fatores K. Com uma nota metodológica capaz de resistir à revisão do supervisor.
O processo interno de autoavaliação de capital e liquidez na escala da sua entidade: útil para a gestão, suficiente para o supervisor e sem burocracia copiada de um banco.
Desenhamos a função, o apetite de risco e os limites internos que dão suporte real ao seu marco prudencial.
Antecipamos a revisão supervisora: documentação, métricas e respostas coerentes com o seu ICAAP e o seu reporte.
O processo de autorização de uma nova ESI já precisa comprovar classe, capital e projeções financeiras: resolvemos isso desde o desenho do projeto.
As EAF costumam ser classe 3: capital de € 75.000 e regime simplificado. Veja como planejar isso desde o primeiro dia.
O mesmo regime pesa de forma diferente conforme o tipo de entidade e o momento: estas quatro situações resumem a maioria das consultas prudenciais que recebemos.
“Somos dois sócios e uma EAF pequena. Ninguém nos explicou quais modelos prudenciais temos de enviar nem como calcular o requisito de despesas fixas sem enlouquecer.”
“A cada ano processamos mais ordens e administramos mais saldos de clientes. Queremos saber quando deixaremos de ser pequenos e não interligados, e o que implicará o salto para a classe 2.”
“Operamos por conta própria e o cálculo dos fatores K se tornou um processo crítico. Precisamos de uma metodologia documentada e de controle sobre os dados que alimentam esse cálculo.”
“Fazemos parte de um grupo e não tínhamos claro como os requisitos individuais se encaixam na situação consolidada. Preferimos definir um critério antes que o supervisor pergunte.”
O risco prudencial de uma ESI de porte médio raramente é a insolvência: é o cálculo mal documentado, o limiar não monitorado e o reporte incoerente.
Classificar-se uma vez e esquecer: a condição de classe 3 depende de limiares de atividade que precisam ser monitorados continuamente. Crescer sem acompanhá-los transforma um sucesso comercial em um descumprimento prudencial superveniente.
Confundir capital inicial com fundos próprios permanentes: integralizar o capital no dia da autorização não basta. Em cada dia seguinte, você deve cobrir o maior dos seus requisitos, incluindo o vinculado às despesas gerais fixas.
O reporte artesanal: modelos preenchidos à mão, sem conciliação com a contabilidade nem revisão de segunda linha. As incoerências entre demonstrativos são o gatilho clássico das exigências da CNMV.
| Classe | Quem entra | Qual regime se aplica |
|---|---|---|
| Classe 1 | As ESI de maior porte e perfil sistêmico | São tratadas como instituições de crédito: marco prudencial bancário e supervisão reforçada |
| Classe 2 | O regime geral: as ESI que superam os limiares das pequenas e não interligadas | IFR completo: fundos próprios com fatores K, liquidez, remunerações, governança e reporte integrais |
| Classe 3 | ESI pequenas e não interligadas, abaixo dos limiares — a maioria das EAF | Regime simplificado: o maior valor entre capital inicial e requisito de despesas fixas, sem fatores K e com obrigações proporcionais |
Determinamos sua classe com uma análise por escrito, calculamos capital, despesas fixas e fatores K, dimensionamos a liquidez, adaptamos governança e remunerações ao seu porte e deixamos o reporte conciliado com a sua contabilidade. Tudo documentado para resistir a um SREP.
O Regulamento (UE) 2019/2033 (IFR) e a Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD) formam o regime prudencial específico das empresas de investimento: capital, liquidez, remunerações, governança interna e reporte.
O regulamento se aplica diretamente; a diretiva chega à Espanha por meio do marco da Lei 6/2023 e do RD 813/2023. Sua lógica é a proporcionalidade: exigir conforme o porte e o risco real de cada ESI, em vez de aplicar a todas o arsenal pensado para bancos.
A classe 1 reúne as ESI de maior porte e perfil sistêmico, que passam a ser tratadas como instituições de crédito. A classe 3 agrupa as “pequenas e não interligadas”, que ficam abaixo de determinados limiares de atividade e de balanço; elas se beneficiam do regime simplificado. Tudo o que fica no meio é classe 2, o regime geral com fatores K.
As EAF costumam ser classe 3, mas o rótulo não é vitalício: os limiares são verificados continuamente, e convém deixar a análise por escrito e atualizada.
Em caráter orientativo, segundo o regime prudencial vigente:
A EAFN fica fora desse esquema porque não é uma ESI: seu patamar é de € 50.000 ou um seguro de responsabilidade civil profissional (ou uma combinação de ambos). Se você está escolhendo o tipo de entidade, veja como criar uma EAF e a autorização de ESI.
O requisito permanente é o maior entre vários valores: o capital mínimo do seu tipo de entidade, o requisito baseado nas despesas gerais fixas — em regra, o equivalente a cerca de três meses dessas despesas — e, apenas na classe 2, o requisito por fatores K.
Daí a armadilha habitual: uma entidade com despesas de estrutura elevadas pode precisar de bem mais do que o seu capital inicial. O cálculo, suas rubricas e sua atualização anual devem ficar documentados; trabalhamos isso em capital regulatório.
São as métricas com as quais o IFR mede o risco real de uma ESI de classe 2, agrupadas conforme a quem a atividade pode prejudicar: o cliente (ativos geridos ou assessorados, saldos e ativos custodiados, ordens processadas), o mercado ou a própria empresa (exposições da carteira própria).
Cada serviço ativa determinados fatores, e o resultado é somado para formar o requisito. O ponto-chave operacional não é a fórmula, mas o dado: processos que capturem as métricas com qualidade e uma metodologia escrita que explique cada escolha.
Manter um colchão mínimo de ativos líquidos, dimensionado com referência ao requisito de despesas fixas, nos termos do próprio regulamento. A norma permite modulá-lo com proporcionalidade, conforme a classe da empresa.
Além do mínimo, o supervisor espera que você saiba de quanta liquidez realmente precisa: composição do colchão, política aprovada e acompanhamento periódico. Essa reflexão é justamente a parte de liquidez do ICAAP/ILAAP.
A IFD impõe políticas de remuneração e estruturas de governança interna proporcionais: as exigências mais intensas — regras sobre remuneração variável, comitês especializados — concentram-se nas entidades de classe 2, enquanto as de classe 3 estão sujeitas a um regime bem mais leve.
Proporcional não significa inexistente: toda ESI precisa de uma governança coerente com o seu porte, de uma função de riscos operante e de uma política de remuneração que não incentive riscos excessivos. Montamos isso junto com a função de controle e riscos.
As ESI enviam periodicamente à CNMV seus demonstrativos prudenciais: fundos próprios e requisitos, além das demais informações conforme a sua classe. A frequência e o nível de detalhe são proporcionais, mas a exigência de qualidade é a mesma para todos: coerência com a contabilidade e entre períodos.
Com base nessas informações, o supervisor constrói a sua revisão — o SREP — e confronta o seu ICAAP. Um reporte industrializado, com conciliações e revisão de segunda linha, é a melhor vacina contra exigências.
A sequência correta vai da classificação ao reporte, passando pelo cálculo e pela governança. Pular etapas sai caro: cada peça alimenta a seguinte.
Determinamos sua classe com uma análise escrita dos limiares, verificamos o capital inicial do seu tipo de entidade e calculamos o requisito permanente: despesas gerais fixas e, se for o caso, fatores K. Com uma nota metodológica pronta para assinatura.
Política de liquidez, apetite de risco, governança e remunerações ajustados à sua classe, e ICAAP proporcional com cenários próprios. O objetivo: que o marco sirva para dirigir a entidade, e não apenas para ser mostrado.
Modelos conciliados com a contabilidade, calendário de envios, revisão de segunda linha e monitoramento contínuo dos limiares. Quando o SREP chegar, as respostas já estarão escritas.
Precisa do cálculo feito e defendido? Comece pelo capital regulatório e complete o ciclo com o ICAAP/ILAAP e a preparação para o SREP.
Os 10 controles de conduta que a CNMV espera ver funcionando em uma EAF ou ESI, com a evidência típica de cada um. Ideal como autodiagnóstico trimestral com sua equipe.
Sem spam. Seu e-mail só é usado para enviar este checklist e, ocasionalmente, novidades regulatórias relevantes.
O checklist está sendo baixado agora mesmo. Se o download não começar automaticamente, clique aqui.
Depois de ler, precisa de ajuda para implementar alguma das etapas? Escreva diretamente para nós:
Com estes nove termos, você consegue acompanhar qualquer conversa prudencial: com seu auditor, com seu consultor de reporte e, sobretudo, com a CNMV.
O regulamento de requisitos prudenciais das ESI: fundos próprios, fatores K, liquidez e reporte. De aplicação direta.
A diretiva gêmea: supervisão, governança interna, remunerações e poderes do supervisor. Chega por meio de transposição.
ESI abaixo dos limiares de atividade e de balanço: regime simplificado, sem fatores K e com obrigações proporcionais.
Indicadores da atividade — ativos geridos, ordens, custódia, exposição própria — que quantificam o requisito da classe 2.
Requisito de fundos próprios vinculado às despesas gerais fixas: em termos gerais, o equivalente a cerca de três meses.
€ 75.000 para EAF e gestoras de carteiras, € 150.000 para agencias de valores e € 750.000 para sociedades de valores.
O requisito vivo: o maior entre capital inicial, despesas fixas e, na classe 2, fatores K. É monitorado continuamente, não uma vez por ano.
Processo interno de autoavaliação da adequação de capital e liquidez com cenários do negócio real, proporcional ao porte.
Processo de revisão e avaliação supervisora: confronta seu perfil de risco, seu ICAAP e seu reporte, e pode exigir reforços.
Análise escrita e atualizada da classe da entidade, com monitoramento contínuo das métricas que a determinam.
Memorando de classificação, quadro de limiares com acompanhamento periódico e alertas definidos.
Requisito permanente bem calculado (capital inicial, despesas fixas, fatores K na classe 2) e coberto com uma folga administrada.
Metodologia de cálculo, conciliação com as contas auditadas e plano de capital para o futuro.
Colchão de ativos líquidos conforme o IFR, com composição definida e acompanhamento efetivo.
Política de liquidez aprovada, inventário do colchão e controles periódicos documentados.
Estrutura de governança e política de remuneração proporcionais à classe, sem incentivos a riscos excessivos.
Política de remuneração aprovada, atas do órgão de administração e descrição das funções de controle.
Demonstrativos enviados no prazo, coerentes com a contabilidade e estáveis entre períodos, com controle de qualidade prévio.
Calendário de envios, conciliações contábeis e evidência de revisão de segunda linha.
Ouvimos cada uma destas frases em entidades reais pouco antes de uma exigência do supervisor. Se elas soam familiares, é hora de revisar.
O IFR/IFD pesa de forma muito diferente sobre uma EAF de dois sócios e sobre uma sociedad de valores com carteira própria. Estas páginas ajudam você a situar o seu tipo de entidade — ou aquele que você planeja constituir — dentro do mapa prudencial.
A porta de entrada mais leve para a consultoria: € 75.000 de capital e, normalmente, regime simplificado de classe 3.
Com € 150.000 de capital e serviços sobre ordens, o monitoramento dos limiares e dos saldos de clientes passa a ser central.
€ 750.000 de capital e conta própria: o perfil que concentra fatores K, requisitos de mercado e reporte completo.
Quando o porte transforma a ESI em classe 1, ela passa a receber o tratamento de uma instituição de crédito.
Para o cálculo e a sua defesa, comece pelo capital regulatório; para o processo interno, o ICAAP/ILAAP; e para o diálogo com o supervisor, a preparação para o SREP. Se a sua entidade ainda não existe, comece pela autorização de ESI.
Conte-nos o seu tipo de entidade (EAF, AV, SV ou gestora de carteiras), os seus serviços e o seu porte, e analisamos com você como o regime IFR/IFD se aplica à sua entidade e onde você tem risco prudencial.
Até a chegada do Regulamento (UE) 2019/2033 (IFR) e da Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD), as empresas de investimento vestiam um figurino prudencial cortado para bancos. O pacote IFR/IFD lhes deu um regime próprio, construído sobre uma ideia simples: o risco de uma ESI não está no seu balanço, mas na sua atividade — os ativos que gere ou assessora, as ordens que processa, o que mantém sob custódia —, e as exigências devem crescer com esse risco. Na Espanha, o marco se integra com a Lei 6/2023 e o RD 813/2023, sob a supervisão da CNMV.
O sistema se apoia em uma classificação de três níveis. A classe 1 — as ESI de maior porte e relevância sistêmica — sai do regime e passa a ser tratada como instituição de crédito. A classe 2 é o regime geral do IFR, com requisitos por fatores K e o pacote completo de liquidez, governança, remunerações e reporte. E a classe 3, a das empresas “pequenas e não interligadas” que ficam abaixo de determinados limiares de atividade e de balanço, se beneficia de um regime simplificado. A maioria das EAF — e muitas gestoras de carteiras e agencias de valores pequenas — está nessa classe, mas o enquadramento é verificado continuamente: crescer pode tirar você da classe 3 sem aviso prévio se ninguém monitorar as métricas.
O ponto de partida é o capital inicial por tipo de entidade: € 75.000 para EAF e sociedades gestoras de carteiras, € 150.000 para agencias de valores e € 750.000 para sociedades de valores (a EAFN, que não é ESI, mantém o seu esquema próprio de € 50.000 ou seguro de responsabilidade civil). Sobre essa base, a entidade deve cobrir de forma permanente o maior dos seus requisitos: o próprio capital mínimo, o requisito baseado nas despesas gerais fixas — em termos gerais, o equivalente a cerca de três meses dessas despesas — e, para a classe 2, o requisito por fatores K. A consequência prática: uma estrutura de custos pesada eleva o capital exigido, e o cálculo deve estar documentado e conciliado com as contas. Desenvolvemos isso em capital regulatório.
Os fatores K traduzem em capital a atividade da classe 2: métricas de risco para o cliente (ativos geridos ou assessorados, saldos e valores custodiados, ordens processadas), para o mercado e para a própria empresa. A sua verdadeira dificuldade não é aritmética, mas de dados: processos que capturem as métricas com qualidade e uma metodologia escrita. Em liquidez, o IFR exige manter um colchão mínimo de ativos líquidos referenciado ao requisito de despesas fixas. E em remunerações e governança interna, a IFD aplica a proporcionalidade: as obrigações mais intensas recaem sobre a classe 2, enquanto a classe 3 está sujeita a um regime mais leve que, ainda assim, exige uma função de riscos operante e uma remuneração que não premie o risco excessivo.
O ciclo se fecha com o reporte prudencial periódico à CNMV — proporcional em frequência e detalhe, inflexível em qualidade — e com o processo interno de autoavaliação de capital e liquidez (ICAAP/ILAAP), que o supervisor confronta na sua revisão (SREP). Nossa experiência com ESI de todos os portes aponta sempre para o mesmo padrão: as entidades que documentam classificação, cálculos e conciliações atravessam a supervisão sem atrito; as que improvisam cada envio acumulam exigências. Se você está constituindo a entidade, deixe o marco prudencial resolvido já no processo de autorização: explicamos isso em autorização de ESI e em como criar uma EAF.
Normas de referência, com link para o texto oficial:
Normas e links revisados em .