O que você pode delegar e o que não pode
Verificamos se você é obrigado a ter unidade técnica e fazemos o mapa das tarefas dela: quais um fornecedor pode executar e quais a sua entidade deve decidir.
A terceirização da unidade técnica permite que você conte com uma equipe externa especializada para analisar as informações de prevenção à lavagem de dinheiro. Nós a desenhamos dentro do que permitem hoje o art. 35.3 do RD 304/2014 e, a partir de 10 de julho de 2027, o art. 18 do AMLR: delegamos a análise e deixamos as decisões com a sua entidade.
Quer terceirizar sua unidade técnica? Nós explicamos como
Conte-nos que tipo de sujeito obrigado você é, qual é o seu tamanho e quantos alertas você gera, e diremos o que você pode delegar.
Terceirizar não é se desligar do assunto: a responsabilidade continua sendo da sua entidade. Por isso, definimos o que a equipe externa faz, o que a sua entidade decide e como tudo fica documentado.
Verificamos se você é obrigado a ter unidade técnica e fazemos o mapa das tarefas dela: quais um fornecedor pode executar e quais a sua entidade deve decidir.
Definimos como trabalham juntos a equipe externa, a sua unidade técnica, o representante perante o SEPBLAC e o órgão de controle interno.
Redigimos o acordo com o fornecedor: tarefas, políticas da sua entidade que ele deve aplicar, confidencialidade, acesso à informação e controles.
Nossos analistas revisam os alertas e preparam o exame especial por escrito (art. 17 da Lei 10/2010) para que a sua entidade decida.
Treinamos sua equipe em análise e revisamos os cenários e limites da sua ferramenta de monitoramento para reduzir falsos positivos.
Preparamos os relatórios para o órgão de controle interno e a documentação para o perito externo e para a inspeção do SEPBLAC.
Estes são os momentos em que mais empresas buscam apoio externo para sua unidade técnica.
Ao ultrapassar o limite, você precisa de uma unidade técnica com pessoal especializado. Uma equipe externa ajuda a colocá-la em funcionamento enquanto você incorpora seu próprio pessoal.
Se os alertas se acumulam sem análise, cresce o risco de não detectar uma operação suspeita. O reforço externo absorve os picos.
O exame externo do art. 28 da Lei 10/2010 revisa os órgãos de controle interno: uma unidade técnica sem recursos aparece como deficiência.
A partir de 10 de julho de 2027, o art. 18 do Regulamento (UE) 2024/1624 regula a terceirização: convém ter o modelo e o contrato prontos antes.
Dados da Lei 10/2010, do Real Decreto 304/2014 e do Regulamento (UE) 2024/1624 (AMLR).
Faturamento anual a partir do qual o sujeito obrigado deve contar com unidade técnica; também se o balanço superar 43 milhões de euros.
A unidade técnica deve contar com pessoal especializado, em dedicação exclusiva e com formação adequada em análise.
A lei menciona as relações de terceirização em que, por contrato, o fornecedor é considerado parte do sujeito obrigado.
A entidade notifica a terceirização ao supervisor antes que o fornecedor comece a executar as tarefas.
Tarefas que não podem ser terceirizadas em nenhum caso, como a decisão sobre o perfil de risco ou a comunicação de operações suspeitas.
Data a partir da qual o Regulamento (UE) 2024/1624 se aplica em caráter geral.
Revisamos seu caso e dizemos quais tarefas você pode delegar hoje e como se preparar para o AMLR.
A legislação espanhola não regula isso de forma específica. O art. 35.3 do RD 304/2014 exige que a unidade técnica conte com pessoal especializado, em dedicação exclusiva e com formação adequada em análise, e a Lei 10/2010 só menciona a terceirização em seu art. 8.4, para os fornecedores que, por contrato, são considerados parte do sujeito obrigado. Por isso, hoje o prudente é reforçar a unidade técnica com uma equipe externa, mantendo as decisões na sua entidade. A partir de 10 de julho de 2027, o art. 18 do AMLR regula expressamente a terceirização de tarefas.
As de apoio à análise: revisão de alertas, preparação do exame especial por escrito, calibração de cenários de monitoramento, treinamento da equipe e preparação de relatórios e evidências. O que convém que fique sempre na sua entidade são as decisões: o perfil de risco do cliente, a aceitação ou não de uma operação e a comunicação ao SEPBLAC.
O art. 18.3 do Regulamento (UE) 2024/1624 proíbe terceirizar seis tarefas: a proposta e a aprovação da avaliação de riscos de toda a atividade; a aprovação das políticas, procedimentos e controles internos; a decisão sobre o perfil de risco do cliente; a decisão de estabelecer uma relação de negócios ou de realizar uma operação ocasional; a comunicação de operações suspeitas à UIF, salvo a outra entidade obrigada do mesmo grupo no mesmo Estado; e a aprovação dos critérios para detectar operações suspeitas ou incomuns.
A sua entidade. Com o AMLR, a entidade obrigada continua sendo plenamente responsável por tudo o que se relaciona com as tarefas terceirizadas e deve poder demonstrar ao supervisor que entende o que o fornecedor faz (art. 18.2). A Lei 10/2010 segue o mesmo critério quando se recorre a terceiros para a diligência devida (art. 8.1).
A legislação espanhola atual não prevê um trâmite específico. Com o AMLR, a partir de 10 de julho de 2027, a entidade terá de notificar a terceirização ao supervisor antes que o fornecedor comece a executar as tarefas (art. 18.1).
O AMLR exige um acordo por escrito com as condições do serviço, que o fornecedor aplique as políticas e os procedimentos da sua entidade e controles periódicos sobre o trabalho dele (art. 18.4), sem dificultar o trabalho do supervisor (art. 18.5). Recomendamos incluir também a confidencialidade, o acesso à informação, a subterceirização e os prazos de resposta. Explicamos isso em detalhe em contrato de terceirização de KYC.
Com o AMLR, não é possível terceirizar tarefas para fornecedores estabelecidos nos países terceiros de alto risco identificados pela União Europeia, salvo se o fornecedor for do mesmo grupo e as demais condições do art. 18.6 forem cumpridas.
Não da mesma forma. O representante perante o SEPBLAC deve ser uma pessoa residente na Espanha com cargo de administração ou direção da sociedade (art. 26 ter.1 da Lei 10/2010), e o órgão de controle interno é um órgão da sua entidade. Um fornecedor externo pode apoiá-los, mas não ocupar o lugar deles. Explicamos isso em representante perante o SEPBLAC e órgão de controle interno.
Uma terceirização bem-feita responde a três perguntas: o que o fornecedor faz, o que a sua entidade decide e como isso é controlado.
Revisa alertas, prepara o exame especial e deixa evidências, sempre com as políticas da sua entidade.
O perfil de risco, a aceitação de operações e a comunicação ao SEPBLAC ficam dentro da entidade.
Controles periódicos, relatórios ao órgão de controle interno e contrato por escrito.
Fonte: Lei 10/2010 (arts. 8, 17, 26 ter e 28), Real Decreto 304/2014 (art. 35.3) e Regulamento (UE) 2024/1624 (arts. 11, 18 e 90).
Estes termos aparecem na Lei 10/2010, em seu Regulamento e no Regulamento (UE) 2024/1624.
Equipe encarregada do tratamento e da análise das informações de prevenção à lavagem de dinheiro.
O pessoal da unidade técnica não deve dividir seu tempo com outras funções.
Atribuição de tarefas a um prestador de serviços que, por contrato, é considerado parte da entidade.
Empresa que executa as tarefas terceirizadas aplicando as políticas da entidade.
Contrato que fixa as condições em que o fornecedor executa as tarefas.
Análise por escrito de uma operação incomum ou sem propósito econômico aparente.
Responsável pelas obrigações de informação; deve ter cargo de administração ou direção.
Responsável por aplicar as políticas e os procedimentos de prevenção.
Pessoa designada pela direção para as políticas e os controles do dia a dia e para a comunicação de operações suspeitas.
Pode ser delegada? Sim, aplicando suas políticas e procedimentos.
O que fica na sua entidade: a decisão sobre cada caso.
Pode ser delegada? A preparação.
O que fica na sua entidade: a conclusão e a proposta ao representante.
Pode ser delegada? A calibração e a proposta.
O que fica na sua entidade: a aprovação (art. 18.3.f).
Pode ser delegada? Não (art. 18.3.c).
O que fica na sua entidade: a decisão.
Pode ser delegada? Não, salvo a outra entidade obrigada do grupo no mesmo Estado (art. 18.3.e).
O que fica na sua entidade: a comunicação ao SEPBLAC.
São as falhas que mais se repetem e que uma inspeção detecta imediatamente.
Conte-nos que tipo de sujeito obrigado você é, qual é o seu tamanho, quantos alertas você gera e como os analisa hoje, e diremos o que você pode delegar.
Atualizado em 19 de outubro de 2026
A unidade técnica é a equipe que analisa as informações de prevenção à lavagem de dinheiro nos grandes sujeitos obrigados. Hoje, sua terceirização é pouco regulada na Espanha e passará a ser regulada em detalhe no Regulamento (UE) 2024/1624 (AMLR), aplicável a partir de 10 de julho de 2027.
O art. 26 ter.7 da Lei 10/2010 remete ao regulamento, e o art. 35.3 do RD 304/2014 a exige dos sujeitos obrigados com mais de 50 milhões de euros de faturamento anual ou mais de 43 milhões de balanço, com pessoal especializado, em dedicação exclusiva e com formação adequada em análise. Explicamos isso em unidade técnica de PLD/FT.
Nem a Lei 10/2010 nem o RD 304/2014 regulam de forma específica a terceirização da unidade técnica. A lei só menciona, em seu art. 8.4, as relações de terceirização ou agência em que, por contrato, o fornecedor é considerado parte do sujeito obrigado. Por isso, convém reforçar a unidade técnica com apoio externo sem transferir as decisões para fora.
O art. 18 do AMLR permite terceirizar tarefas para prestadores de serviços: é preciso notificar previamente o supervisor, assinar um acordo por escrito, garantir que o fornecedor aplique as políticas da entidade e controlá-lo periodicamente. A entidade continua plenamente responsável. Resumimos isso em AMLR.
O art. 18.3 do AMLR exclui seis tarefas: a avaliação de riscos de toda a atividade, a aprovação das políticas e controles, o perfil de risco do cliente, a decisão de aceitar o cliente ou a operação, a comunicação de operações suspeitas e a aprovação dos critérios de detecção. Além disso, o art. 11 exige um responsável pelo cumprimento designado pela direção.
A terceirização da unidade técnica é uma peça da terceirização de PLD/FT. Ela se coordena com o órgão de controle interno e com o representante perante o SEPBLAC, e o relatório de perito externo verifica todos os anos se ela funciona.
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