Gestão de riscos de empresas de investimento (CNMV, IFR/IFD)

Desenhamos e reforçamos a estrutura de gestão de riscos da sua empresa de investimento (ESI) perante a CNMV: mapa de riscos, unidade e comitê de riscos, função de compliance, auditoria interna, regime prudencial IFR/IFD e reporte ao supervisor. Um modelo coerente, proporcional e defensável.

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Capital de uma sociedad de valores
€ 750.000
Capital de EAF e gestora
€ 75.000
Limite de receitas da classe 3
€ 30 milhões
Regime prudencial (IFR)
Reg. 2019/2033

Uma estrutura de riscos diferente para cada tipo de ESI

Sociedades de valores (corretoras de valores), agencias de valores (distribuidoras de valores), sociedades gestoras de carteiras ou empresas de consultoria financeira: cada figura tem seu perfil de risco, seu capital e suas exigências de organização interna perante a CNMV.

Sociedad de valores

Risco de mercado e por conta própria

“Como pode negociar por conta própria e subscrever emissões (underwriting), a sociedad de valores concentra risco de mercado e de contraparte: exige o capital inicial mais alto e uma estrutura de riscos robusta.”

Agencia de valores

Execução e custódia sem conta própria

“A agencia de valores opera por conta de terceiros. O foco de risco se desloca para o risco operacional, a custódia de fundos e instrumentos e o risco de compliance.”

Gestora de carteiras

Gestão discricionária e conflitos

“A sociedade gestora de carteiras faz gestão discricionária: o controle se concentra em adequação, conflitos de interesse, melhor execução e risco reputacional.”

EAF / EAFN

Consultoria com perfil de baixo risco

“A empresa de consultoria financeira tem um perfil de risco baixo, mas continua obrigada a manter uma estrutura de riscos e de compliance proporcional à sua atividade perante a CNMV.”

Por que o controle de riscos é crítico para sua ESI?

Uma estrutura de riscos fraca ou meramente formal se traduz em exigências da CNMV, requisitos adicionais de capital, sanções e danos à reputação que condicionam a atividade da entidade.

O erro mais comum: tratar a função de riscos como um documento, e não como uma função viva. Quando o comitê de riscos não reúne evidências, atas nem acompanhamento, o modelo não resiste a uma revisão do supervisor.

A CNMV avalia a organização interna, não só o papel: se o mapa de riscos, a governança, a função de compliance e a auditoria interna não se encaixam, o processo de revisão supervisora detecta as lacunas.

O regime prudencial é proporcional, mas exigente: com o IFR/IFD, os fundos próprios são calculados por fatores K, e a CNMV pode impor requisitos adicionais de capital se a avaliação de riscos for insuficiente.

Revisão supervisora Add-on de capital

Se a CNMV considerar que os riscos não estão suficientemente cobertos, pode exigir fundos próprios adicionais acima do requisito do IFR.

Regime sancionador Infrações graves

As deficiências de organização interna e de gestão de riscos estão tipificadas na LMVSI e podem resultar em sanções e em responsabilidade dos administradores.

Risco reputacional Perda de confiança

Um incidente de controle ou uma advertência pública desgasta a relação com clientes, contrapartes e entidades depositárias, afetando o negócio.

Sua ESI tem uma estrutura de riscos defensável perante a CNMV?

Antes de uma inspeção ou de uma autorização, convém revisar o mapa de riscos, a governança interna, as funções de controle e o cálculo dos fundos próprios para garantir que o modelo resista à revisão supervisora.

Controle de riscos das ESI: dúvidas frequentes

O que é o controle de riscos de uma ESI?

É o conjunto de políticas, funções e procedimentos que uma empresa de investimento implanta para identificar, medir, monitorar e mitigar os riscos decorrentes de sua atividade. Inclui a função de gestão de riscos, o comitê de riscos, a função de compliance e a auditoria interna.

Não é uma formalidade documental: a CNMV avalia se existe uma organização interna real e proporcional, capaz de sustentar a atividade com controles executados e evidências.

Quais normas regulam a gestão de riscos das ESI?

O marco principal é a Lei 6/2023, de 17 de março, dos Mercados de Valores e dos Serviços de Investimento (LMVSI) e sua regulamentação, o Real Decreto 813/2023, de 8 de novembro, que revogou o RD 217/2008.

A isso se somam a MiFID II (Diretiva 2014/65/UE) e o Regulamento Delegado (UE) 2017/565, além do regime prudencial IFR/IFD: Regulamento (UE) 2019/2033 e Diretiva (UE) 2019/2034.

Todas as ESI são obrigadas a ter comitê de riscos?

A LMVSI regula a gestão do risco e o comitê de riscos e, como novidade em relação ao regime anterior, estende essa exigência também às ESI pequenas e não interconectadas (ESIPNI), remetendo a uma regulamentação proporcional.

Na prática, o alcance e a formalização do comitê são graduados conforme o porte, a natureza e a complexidade da entidade. Analisamos qual configuração corresponde à sua ESI.

O que é o regime prudencial IFR/IFD?

É o regime prudencial específico das empresas de investimento, formado pelo Regulamento (UE) 2019/2033 (IFR) e pela Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD), incorporada ao direito espanhol pela LMVSI e pelo RD 813/2023.

Substitui a aplicação generalizada do regime bancário (CRR/CRD) por um modelo proporcional ao risco e ao porte, baseado nos fatores K.

O que são as três linhas de defesa?

É o modelo de controle interno de referência:

  • Primeira linha: o próprio negócio e as áreas operacionais, que assumem e gerenciam seus riscos.
  • Segunda linha: as funções de gestão de riscos e de compliance, que fazem a supervisão de forma independente.
  • Terceira linha: a auditoria interna, que revisa de forma independente a eficácia das duas anteriores.

A CNMV espera que essas linhas estejam claramente diferenciadas e dotadas de independência e recursos.

Qual é a diferença entre a função de riscos, a de compliance e a auditoria interna?

A função de gestão de riscos identifica e mede os riscos e zela por seu controle; a função de compliance monitora o cumprimento das normas de conduta (MiFID II) e os conflitos de interesse; a auditoria interna revisa de forma independente se ambas funcionam.

São funções separadas e, na medida em que a proporcionalidade permitir, independentes entre si e do negócio.

O que a CNMV revisa em matéria de controle de riscos?

Revisa a coerência e a suficiência da organização interna: mapa e apetite de risco, governança corporativa, idoneidade dos administradores e dos responsáveis por funções-chave, políticas de conflitos e de remuneração, sistema de controle e evidências de seu funcionamento.

Como parte da revisão supervisora, pode solicitar informações, exigir medidas corretivas e impor requisitos adicionais de fundos próprios.

Que tipos de risco uma ESI deve gerenciar?

Em geral: risco de crédito e contraparte, de mercado, de liquidez, operacional, de concentração, tecnológico (TIC), de compliance e reputacional.

Além disso, o IFR organiza o risco em três grandes blocos — risco para o cliente (RtC), para o mercado (RtM) e para a própria entidade (RtF) —, que orientam o cálculo dos fundos próprios por fatores K.

ESIPNI, fatores K, ESI sistêmicas, DORA e capital inicial

O que é uma ESIPNI?

Uma ESI pequena e não interconectada: uma empresa de investimento que, por seu porte e atividade, cumpre os limites que a isentam das exigências mais pesadas do regime prudencial (por exemplo, receitas com serviços de investimento inferiores a 30 milhões de euros em média, entre outros critérios). Aplica-se a ela um regime simplificado e proporcional.

O que são os fatores K (K-factors)?

São os parâmetros que o Regulamento IFR utiliza para calcular os requisitos de fundos próprios das ESI em função do risco que geram. Agrupam-se em três famílias: risco para o cliente (RtC), risco para o mercado (RtM) e risco para a própria entidade (RtF), e medem variáveis como ativos sob gestão, ordens processadas ou fundos de clientes sob custódia.

Quais ESI são consideradas sistêmicas?

As ESI de maior porte e interconexão (com ativos consolidados acima de determinados limites) podem ficar sujeitas ao regime bancário e, quando for o caso, obrigadas a solicitar autorização como instituição de crédito. Além disso, a CNMV pode exigir a aplicação de requisitos do CRR a certas entidades por sua relevância sistêmica.

Como o DORA afeta o risco de TIC de uma ESI?

O Regulamento DORA, aplicável desde janeiro de 2025, obriga as ESI a ter uma estrutura de gestão do risco tecnológico: governança de TIC, continuidade operacional, registro e notificação de incidentes, testes de resiliência e supervisão de fornecedores críticos. É mais uma peça da estrutura de riscos, não um compartimento isolado.

De quanto capital inicial uma ESI precisa?

Depende do tipo de entidade. Como referência, segundo o regime IFD/RD 813/2023: € 750.000 para sociedades de valores que negociam por conta própria ou subscrevem emissões; € 150.000 para agencias de valores; e € 75.000 para sociedades gestoras de carteiras e empresas de consultoria financeira. O valor exato deve ser validado conforme os serviços autorizados.

O que é o FOGAIN?

O Fundo de Garantia de Investimentos (Fondo de Garantía de Inversiones) protege os clientes das ESI em situações de insolvência da entidade, dentro dos limites legais. A adesão e o regime de contribuições dependem do tipo de ESI; determinadas EAF e EAFN têm um regime específico de acordo com a LMVSI.

Capital inicial e obrigações de risco por tipo de ESI

Nem todas as empresas de investimento têm o mesmo perfil de risco nem as mesmas exigências. O capital inicial e o alcance da estrutura de controle dependem dos serviços que a entidade presta.

O que determina o alcance da estrutura de riscos

O esforço de controle depende de dois blocos: o perfil de risco decorrente dos serviços autorizados e o regime prudencial aplicável (classe da ESI segundo o IFR/IFD).

Serviços
Negociação por conta própria, subscrição de emissões, custódia, gestão discricionária ou apenas consultoria.
Classe IFR
Classe 1 (sistêmica), classe 2 (padrão, por fatores K) ou classe 3 (ESIPNI, regime simplificado).
Custódia de fundos
Manter ou não em depósito fundos e instrumentos de clientes eleva o risco e o capital.
Perfil recorrente
Reporte de estados reservados, revisão supervisora, DORA e auditorias periódicas.

Como abordamos a estrutura de riscos

Antes de implantar qualquer coisa, fechamos o diagnóstico do perfil de risco e da classe da ESI. Assim, a estrutura é proporcional: nem superdimensionada nem insuficiente perante a CNMV.

  1. Diagnóstico do tipo de ESI e classificação prudencial.
  2. Desenho da estrutura por fases: governança, funções de controle e capital.
  3. Implantação com evidências e preparação para inspeções.

Solicite um diagnóstico para sua ESI →

Comparativo entre tipos de empresa de investimento
Tipo de ESI Sociedad de valores (corretora de valores) Agencia de valores (distribuidora de valores) Gestora de carteiras EAFN
Capital inicial (referência) € 750.000 € 150.000 (€ 75.000 se não houver custódia) € 75.000 € 75.000
Negocia por conta própria Sim Não Não Não
Custódia de fundos e instrumentos Sim Possível Não Não
Risco predominante Mercado e contraparte Operacional e custódia Conflitos e adequação Compliance (baixo)
Comitê e função de riscos Sim Sim Sim Proporcional
Supervisor CNMV CNMV CNMV CNMV

Valores de referência para fins de comparação. O capital inicial exato, a classe prudencial e o alcance da estrutura de riscos dependem dos serviços de investimento concretos que a entidade presta e devem ser validados caso a caso de acordo com a LMVSI, o RD 813/2023 e o IFR/IFD.

Como implantar a estrutura de controle de riscos de uma ESI

Uma estrutura de riscos eficaz não é um manual: é um sistema que demonstra coerência entre governança, funções de controle, capital e evidências. A chave é construir algo proporcional que resista à revisão supervisora da CNMV.

Governança

O que a CNMV realmente avalia

O supervisor analisa se a organização interna sustenta a atividade: administradores idôneos, funções-chave dotadas de independência, políticas coerentes e evidências de que os controles são realmente executados.

Riscos

A peça mais negligenciada

O mapa de riscos, o apetite de risco e o reporte do comitê ao órgão de administração devem ser desenhados antes do capital. Sem eles, o cálculo dos fundos próprios perde fundamento.

Controle contínuo

A estrutura precisa estar viva

Compliance, auditoria interna, reporte de estados reservados e DORA devem se sustentar ao longo do tempo, não apenas para obter a autorização ou passar por uma inspeção pontual.

Checklist: estrutura de controle de riscos em 10 passos

  1. Classificar a ESI: tipo de entidade, serviços autorizados e classe prudencial segundo o IFR/IFD.
  2. Definir o apetite de risco e o mapa dos riscos relevantes da atividade.
  3. Constituir a função independente de gestão de riscos e seu reporte ao órgão de administração.
  4. Configurar o comitê de riscos com a proporcionalidade adequada à entidade.
  5. Implantar a função de compliance (MiFID II): conduta, conflitos e governança de produtos.
  6. Desenhar a função de auditoria interna e seu plano anual de revisão.
  7. Calcular os fundos próprios por fatores K e validar o capital inicial exigido.
  8. Integrar o risco de TIC e a resiliência operacional de acordo com o DORA.
  9. Preparar o reporte à CNMV: estados reservados e informações periódicas.
  10. Estabelecer o ciclo de revisão: acompanhamento, atas, evidências e atualização diante de mudanças normativas.

Se você quer montar ou revisar a estrutura de riscos da sua ESI, conheça nossos serviços de regulação do mercado de valores ou a área de corporate compliance.

Controle de riscos em modo operacional

A estrutura de riscos da ESI perante a CNMV: do papel à prática

Uma estrutura de riscos eficaz não é um dossiê: é um conjunto de decisões coerentes (mapa de riscos, governança e funções de controle, fundos próprios e reporte) demonstradas com rastreabilidade. Aqui está um painel para entender como isso se aplica na prática.

Mapa de riscos e apetite de risco de uma ESI1) Mapa de riscos

Mapa de riscos: primeiro medir, depois controlar

O objetivo não é preencher um modelo: é identificar os riscos reais da entidade e fixar um apetite de risco que condicione decisões e capital.

  • Identificação por categorias de risco
  • Apetite e limites de risco
  • Abordagem RtC / RtM / RtF
Governança interna e comitê de riscos de uma ESI perante a CNMV2) Governança

Governança: funções de controle diferenciadas

A função de riscos, o comitê de riscos e seu reporte ao órgão de administração devem se encaixar com o compliance e a auditoria interna, sem sobreposições nem lacunas.

  • Unidade de gestão de riscos
  • Comitê de riscos proporcional
  • Idoneidade dos responsáveis
Fundos próprios, fatores K e regime prudencial IFR/IFD3) Capital

Fundos próprios: o que sustenta o modelo

O cálculo por fatores K e o capital inicial devem ser coerentes com o perfil de risco. Um cálculo frágil resulta em exigências da CNMV.

  • Classificação da ESI (IFR/IFD)
  • Requisitos por fatores K
  • Add-ons por revisão supervisora
Mapa de decisão da classe prudencial da ESIDecisão rápida

Mapa prático: qual é a classe da sua ESI?

Classe 1

ESI grande e interconectada: pode ficar sujeita ao regime bancário (CRR/CRD) ou precisar de licença de instituição de crédito.

Classe 2

ESI padrão: fundos próprios por fatores K, comitê de riscos e organização interna completa.

Classe 3 (ESIPNI)

ESI pequena e não interconectada: regime simplificado e proporcional, sem deixar de controlar seus riscos.

Playbook de riscos

O controle de riscos da ESI na prática

Bloco da estrutura
O que se espera
Evidência típica

Mapa e apetite de risco

Identificação dos riscos relevantes e limites coerentes com o modelo de negócio e a classe da ESI.

Documento de apetite de risco, mapa de riscos e políticas por categoria de risco.

Função de gestão de riscos

Função independente que mede, monitora e reporta os riscos ao órgão de administração.

Nomeação do responsável, relatórios de riscos e reporte periódico ao conselho.

Comitê de riscos

Órgão com composição e periodicidade proporcionais, que assessora sobre a estratégia de risco.

Regimento do comitê, atas, ordem do dia e acompanhamento das deliberações.

Função de compliance

Monitoramento da conduta MiFID II, dos conflitos de interesse e da governança de produtos.

Manual de compliance, relatório anual, registro de conflitos e evidências de controle.

Auditoria interna

Revisão independente da eficácia da gestão de riscos e do compliance.

Plano anual de auditoria, relatórios de revisão e acompanhamento de recomendações.

Fundos próprios (IFR)

Cálculo por fatores K, capital inicial e cobertura suficiente do perfil de risco.

Memória de cálculo dos fundos próprios, estados reservados e avaliação de capital.

Erros frequentes que enfraquecem a estrutura de riscos perante a CNMV

Identifique-os antes de uma autorização ou de uma inspeção para evitar exigências e medidas corretivas.

  • Um comitê de riscos que não deixa atas, acompanhamento nem evidências de funcionamento.
  • Confundir a função de riscos com a de compliance ou não lhes dar independência.
  • Calcular os fundos próprios sem ter fechado antes o mapa e o apetite de risco.
  • Responsáveis por funções-chave que não comprovam idoneidade perante o supervisor.
  • Tratar o risco de TIC (DORA) como um compartimento alheio à estrutura de riscos.
Glossário prático

Conceitos-chave: controle de riscos das ESI

Se você está montando a estrutura de riscos de uma empresa de investimento, estes termos aparecem nas políticas internas, nos relatórios e na relação com a CNMV.

ESIBase

Empresa de serviços de investimento

Entidade autorizada pela CNMV para prestar serviços de investimento: sociedades de valores, agencias de valores, sociedades gestoras de carteiras e empresas de consultoria financeira.

Regulada por: Lei 6/2023 (LMVSI) e RD 813/2023.
Função de riscos2ª linha

Gestão de riscos

Função independente que identifica, mede e monitora os riscos da entidade e reporta ao órgão de administração. Pode se apoiar em uma unidade de gestão de riscos.

Base: artigos sobre organização interna do RD 813/2023.
Comitê de riscosGovernança

Comitê de riscos

Órgão que assessora o conselho sobre a estratégia e o apetite de risco. A LMVSI o exige de forma proporcional, inclusive para as ESIPNI.

Evidência: regimento, atas e acompanhamento.
IFR / IFDPrudencial

Regime prudencial das ESI

Regulamento (UE) 2019/2033 (IFR) e Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD): regime prudencial proporcional ao risco e ao porte da ESI, distinto do regime bancário.

Incorporado pela LMVSI e pelo RD 813/2023.
Fatores KCapital

K-factors

Parâmetros do IFR para calcular os fundos próprios conforme o risco: para o cliente (RtC), para o mercado (RtM) e para a própria entidade (RtF).

Chave: ativos sob gestão, ordens, fundos sob custódia.
3 linhasControle interno

Três linhas de defesa

Modelo de controle: negócio (1ª), gestão de riscos e compliance (2ª) e auditoria interna (3ª). Devem ser diferenciadas e dotadas de independência.

Referência de organização interna da CNMV.
ESIPNIProporcionalidade

ESI pequena e não interconectada

ESI que cumpre os limites que a isentam das exigências mais pesadas do regime prudencial. Aplica-se a ela um regime simplificado e proporcional.

Limite de referência: receitas com serviços < € 30 milhões (entre outros).
DORARisco de TIC

Digital Operational Resilience Act

Regulamento europeu aplicável desde janeiro de 2025 que exige gestão do risco de TIC, continuidade, notificação de incidentes e controle de fornecedores críticos.

Aplica-se às ESI autorizadas na UE.
Estados reservadosReporte

Informações reservadas

Informações periódicas que as ESI enviam à CNMV sobre solvência, atividade e riscos, por meio das circulares da Comissão. Base da supervisão contínua.

Evidência: envios periódicos à CNMV.

Guia: controle de riscos das ESI perante a CNMV

Baixe nosso guia com a estrutura completa: organização interna, funções de controle, comitê de riscos, regime IFR/IFD e preparação para a revisão supervisora.

  • Mapa de riscos, apetite de risco e abordagem RtC/RtM/RtF
  • Função de riscos, comitê de riscos e três linhas de defesa
  • Classes de ESI e fundos próprios por fatores K (IFR/IFD)
  • Reporte à CNMV, DORA e preparação para inspeções
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Conte-nos como é sua ESI e explicaremos como estruturar ou reforçar o controle de riscos perante a CNMV.

Marco regulatório do controle de riscos das ESI: LMVSI, RD 813/2023 e IFR/IFD

Na Espanha, o controle e a gestão de riscos das empresas de investimento se estruturam a partir da Lei 6/2023, de 17 de março, dos Mercados de Valores e dos Serviços de Investimento (LMVSI) e de sua regulamentação, o Real Decreto 813/2023, de 8 de novembro, que revogou o RD 217/2008 e concluiu a transposição da Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD). A supervisão cabe à CNMV, que avalia a organização interna, a idoneidade dos administradores e dos responsáveis por funções-chave e a suficiência da estrutura de gestão de riscos.

Organização interna e funções de controle

O RD 813/2023 regulamenta as medidas de organização interna — gestão de riscos, unidade de gestão de riscos, conflitos de interesse e registros — e, para as entidades grandes e interconectadas, a governança interna e o tratamento dos riscos com comitê de riscos. A LMVSI regula a gestão do risco e estende a obrigação de ter comitê de riscos também às ESI pequenas e não interconectadas, com uma regulamentação proporcional ao porte e ao perfil da entidade.

Regime prudencial: IFR, IFD e fatores K

O regime prudencial das ESI é regido pelo Regulamento (UE) 2019/2033 (IFR) e pela Diretiva (UE) 2019/2034 (IFD), que substituem a aplicação generalizada do regime bancário por um modelo proporcional ao risco. Os requisitos de fundos próprios são calculados por fatores K, agrupados em risco para o cliente (RtC), para o mercado (RtM) e para a própria entidade (RtF). As ESI de maior relevância sistêmica podem ficar sujeitas ao regime bancário ou precisar de autorização como instituição de crédito.

Normas de conduta da MiFID II e três linhas de defesa

À organização se sobrepõem as normas de conduta da MiFID II (Diretiva 2014/65/UE) e do Regulamento Delegado (UE) 2017/565: adequação, conflitos de interesse e governança de produtos. O modelo de controle se apoia em três linhas de defesa — negócio, funções de riscos e compliance, e auditoria interna —, que a CNMV espera que sejam diferenciadas, independentes e dotadas de recursos.

Revisão supervisora e requisitos adicionais de capital

Como parte da revisão supervisora, a CNMV pode solicitar informações, exigir medidas corretivas e impor requisitos adicionais de fundos próprios quando considerar que os riscos não estão suficientemente cobertos. Uma estrutura de riscos coerente e com evidências reduz o risco de exigências e de processos sancionadores.

LMVSI (Lei 6/2023) RD 813/2023 MiFID II IFR IFD Fatores K CNMV DORA