Terceirização de compliance para gestora de fundos (SGIIC ou SGEIC)

Uma SGIIC ou SGEIC pode delegar a um terceiro sua função de compliance, de gestão de riscos ou de auditoria interna, mas não sua responsabilidade. O art. 98 do RIIC e o art. 65 da Lei 22/2014 exigem comunicar isso previamente à CNMV, e o Guia Técnico 1/2026 fixa critérios para os veículos fechados. Nós organizamos tudo com você.

Sua gestora pode delegar o compliance? Diagnóstico gratuito

Conte-nos qual é a sua gestora, quais veículos você gere e quais funções deseja delegar.

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Comunicação à CNMV
Prévia
Funções de controle
3
Guia Técnico CNMV
1/2026
Norma de referência
Art. 98 RIIC

Delegar as funções de controle sem deixar de controlá-las

A regulação permite que uma gestora delegue suas funções de controle interno, sob certas condições. Desenhamos a delegação para que seja proporcional, esteja documentada e resista a uma inspeção.

DiagnósticoFase 1

Quais funções você pode delegar?

Analisamos o seu porte, os seus veículos e o seu grupo para decidir se convém delegar o compliance, a gestão de riscos ou a auditoria interna, e se você pode unir riscos e compliance em uma única unidade.

Proporcionalidade.
DelegatárioFase 2

Escolha e diligência prévia

Verificamos se o delegatário tem competência, capacidade e meios, se não tem conflitos de interesse e se não é uma das entidades vetadas, como o depositário.

Antes de assinar.
ContratoFase 3

Contrato de delegação

Redigimos o contrato escrito com direitos e obrigações, acesso da CNMV e dos auditores, plano de contingência, confidencialidade e rescisão sem prejuízo para os clientes.

Art. 98.4 e 98.5 RIIC.
CNMVFase 4

Comunicação prévia

Preparamos a comunicação à CNMV, que deve ser feita antes de a delegação produzir efeitos para que seja incorporada ao registro, e a de rescisão se você trocar de delegatário.

Art. 98.10 RIIC.
SupervisãoFase 5

Quem controla o delegado

Organizamos a supervisão por uma comissão independente do conselho ou por um diretor sem funções que a comprometam, com um relatório escrito periódico ao conselho.

Circular 6/2009 e GT 1/2026.
ManuaisFase 6

Manuais e evidências

Incorporamos aos seus manuais internos as políticas de controle das funções delegadas, antes de assinar e durante o contrato, para que você possa demonstrá-lo em uma inspeção.

Norma 9.ª Circular 6/2009.

Quando convém delegar o compliance

Delegar faz sentido quando uma equipe externa especializada oferece mais garantias do que uma função interna sem escala.

Gestora nova

Você está pedindo a autorização

O pedido de autorização deve explicar como você delegará funções a terceiros, e a CNMV analisa isso antes de autorizar.

Gestora pequena

Você não tem escala para três unidades

A proporcionalidade permite agrupar riscos e compliance ou delegar funções, desde que isso seja justificado e supervisionado.

Guia Técnico 1/2026

Você gere veículos fechados

O novo guia da CNMV sobre controle interno na gestão de veículos fechados exige que você revise como organiza e supervisiona suas funções de controle.

Troca de fornecedor

Você vai trocar de delegatário

Rescindir uma delegação e conceder outra exige comunicá-lo à CNMV e garantir a continuidade da função.

Delegar funções de controle, em números

Dados do Regulamento de IIC (Real Decreto 1082/2012), da Lei 22/2014, da Circular 6/2009 e do Guia Técnico 1/2026 da CNMV.

Art. 98.10 RIIC Prévia

A delegação da auditoria interna, do compliance e da gestão de riscos é comunicada à CNMV antes de produzir efeitos.

Art. 65.2 Lei 22/2014 Antes de produzir efeitos

A SGEIC informa a CNMV sobre os acordos de delegação antes que produzam efeitos.

Circular 6/2009 3 funções

Gestão de riscos, compliance e auditoria interna; riscos e compliance podem ser unidos se for proporcional.

Norma 8.ª Circular 6/2009 Auditoria à parte

A auditoria interna não pode ser delegada ao auditor de contas nem a quem tenha recebido a delegação do controle de riscos.

Art. 98.1 RIIC Sem gestora vazia

A delegação não pode transformar a gestora em uma entidade instrumental ou esvaziada de conteúdo.

Guia Técnico 1/2026 30-09-2026

Data de aprovação do guia da CNMV sobre controle interno na gestão de veículos fechados.

Quer delegar o compliance da sua gestora com segurança?

Analisamos quais funções você pode delegar, preparamos o contrato e a comunicação à CNMV e organizamos a supervisão.

Terceirização do compliance de uma gestora: dúvidas frequentes

Uma gestora pode terceirizar o compliance?

Sim. A Circular 6/2009 da CNMV permite que as SGIIC deleguem a função de compliance, e o Guia Técnico 1/2026, sobre a gestão de veículos fechados, confirma que as três funções de controle interno podem ser desempenhadas internamente ou delegadas a um terceiro. A gestora mantém toda a responsabilidade e deve supervisionar o delegado.

É preciso pedir autorização à CNMV?

Para delegar as funções de controle não é necessário pedir autorização, mas é preciso comunicar previamente. O art. 98.10 do RIIC exige comunicar à CNMV a delegação da auditoria interna, do compliance e da gestão de riscos antes de ela produzir efeitos, para que seja incorporada ao registro; nas SGEIC sujeitas ao regime completo da Lei 22/2014, seu art. 65.2 obriga a informar os acordos de delegação antes que produzam efeitos. Já delegar a gestão de riscos a uma entidade não habilitada para gerir carteiras pode exigir autorização prévia.

A quem não posso delegar o compliance?

Ao depositário, à entidade à qual o depositário tenha delegado suas funções nem a nenhuma entidade cujos interesses possam entrar em conflito com os da gestora ou de seus investidores (norma 7.ª da Circular 6/2009). Além disso, não é possível delegar a verificação da separação em relação a um depositário do mesmo grupo nem a dos requisitos das operações vinculadas.

Posso delegar riscos, compliance e auditoria à mesma entidade?

Riscos e compliance podem ser agrupados se for proporcional, mas a auditoria interna não pode ser delegada à entidade que recebeu a delegação da gestão de riscos (norma 8.ª da Circular 6/2009). O Guia Técnico 1/2026 considera não razoável delegar a auditoria interna à mesma entidade, ou grupo, que cuida de riscos ou de compliance, salvo quando a auditoria é assumida por um grupo de entidades supervisionadas com a autonomia necessária.

Quem supervisiona o delegado dentro da gestora?

Nas SGIIC, uma comissão independente criada no conselho ou um diretor-geral ou equiparado com conhecimentos adequados, sem funções executivas na gestora nem funções que prejudiquem sua independência (norma 9.ª da Circular 6/2009). O Guia Técnico 1/2026 acrescenta que o resultado dessa supervisão deve constar de um relatório escrito apresentado ao conselho.

O que o contrato de delegação deve incluir?

Ele deve ser formalizado por escrito, com os direitos e obrigações das partes e o compromisso do delegado de permitir a supervisão da CNMV em sua sede (art. 98.5 do RIIC). Além disso, a gestora deve poder dar instruções e revogar a delegação, garantir o acesso de auditores e autoridades, proteger as informações confidenciais, prever um plano de contingência e poder rescindir sem prejudicar a continuidade do serviço (art. 98.2 e 98.4).

O Guia Técnico 1/2026 se aplica à minha gestora?

Ele trata do controle interno na gestão de veículos fechados e se dirige às SGEIC, SGIIC e sociedades autogeridas cujos ativos sob gestão superem os limites do art. 72 da Lei 22/2014, às que comercializem ECR distintas das ECR-Pyme a investidores de varejo e às que atuem de forma transfronteiriça. Nas SGIIC, o próprio guia lembra que a Circular 6/2009 já regula seu controle interno e que somente sua seção sobre conflitos de interesses se aplica diretamente a elas. Quem se afastar de seus critérios deve poder explicar por quê e comprovar que cumpre a norma da mesma forma.

O que é uma gestora “esvaziada de conteúdo”?

Aquela que delega tanto que, em essência, deixa de poder ser considerada gestora. O art. 98.1 do RIIC e o art. 65.4 da Lei 22/2014 proíbem isso: a gestora deve manter a experiência e os meios necessários para supervisionar com eficácia o que delega e gerir os riscos da delegação.

Como delegar o compliance de uma gestora

Uma delegação bem feita se nota na inspeção: o delegado é idôneo, a gestora sabe o que está fazendo e tudo está por escrito.

O critério

Proporcionalidade

A natureza, o volume e a complexidade da gestora justificam o que se delega e o que se agrupa.

A peça-chave

Um delegado sem conflitos

Competente, com meios, independente e alheio ao depositário e a quem cuida de outras funções de controle.

A prova

Supervisão documentada

Uma comissão ou um diretor responsável, relatórios escritos ao conselho e manuais atualizados.

A delegação em 10 passos

  1. Decida qual função você quer delegar e justifique a delegação com razões objetivas, como uma maior eficácia.
  2. Verifique se você pode agrupar a gestão de riscos e o compliance em uma única unidade.
  3. Selecione um delegado com competência, capacidade e meios, e verifique se ele não tem conflitos de interesse.
  4. Descarte o depositário, a entidade à qual ele tenha delegado funções e, no caso da auditoria interna, o seu auditor de contas.
  5. Reserve à gestora as tarefas que não podem ser delegadas, como a verificação das operações vinculadas.
  6. Assine um contrato escrito com acesso da CNMV e dos auditores, confidencialidade, plano de contingência e direito de rescisão.
  7. Comunique a delegação à CNMV antes que ela produza efeitos, usando o modelo de comunicação de acordos de delegação da CNMV.
  8. Atribua a supervisão do delegado a uma comissão independente do conselho ou a um diretor sem funções executivas nem incompatíveis com essa tarefa.
  9. Registre o resultado da supervisão em um relatório escrito periódico ao conselho de administração.
  10. Inclua nos seus manuais internos as políticas de controle das funções delegadas e revise-as à luz do Guia Técnico 1/2026.

Fonte: RD 1082/2012 (art. 98), Lei 22/2014 (art. 65), Circular 6/2009 da CNMV (normas 3.ª, 7.ª, 8.ª e 9.ª) e Guia Técnico 1/2026 da CNMV.

Glossário prático

Conceitos-chave da delegação em gestoras

Estes termos aparecem no RD 1082/2012, na Lei 22/2014 e nos critérios da CNMV.

SGIICGestora

Sociedade gestora de instituições de investimento coletivo

Gestora de fundos e sociedades de investimento, supervisionada pela CNMV.

Lei 35/2003.
SGEICGestora

Gestora de entidades de investimento coletivo de tipo fechado

Gestora de entidades de venture capital e de outros veículos fechados.

Lei 22/2014.
ComplianceControle

Função de compliance

Unidade que verifica, com independência, se a gestora cumpre a regulação aplicável.

Pode ser delegada.
RiscosControle

Função de gestão de riscos

Unidade independente que mede e controla os riscos da gestora e de seus veículos.

Delegável se for proporcional.
Auditoria internaControle

Função de auditoria interna

Unidade que revisa de forma independente os sistemas de riscos e de compliance.

Nunca ao auditor de contas.
DelegatárioTerceiro

Entidade delegatária

Terceiro que exerce a função delegada em nome da gestora.

Sem conflitos de interesse.
Gestora vaziaProibido

Entidade instrumental ou esvaziada de conteúdo

Gestora que delegou tanto que já não pode ser considerada gestora.

Art. 98.1 RIIC.
ComissãoSupervisão

Comissão independente do conselho

Órgão que controla a atividade da entidade à qual se delega.

Norma 9.ª Circular 6/2009.
GT 1/2026Critério CNMV

Guia Técnico 1/2026

Critérios da CNMV sobre controle interno na gestão de veículos fechados.

Aprovado em 30-09-2026.
Playbook

Função interna ou delegada: o que muda

Aspecto
Função interna
Função delegada

Responsabilidade

Função interna: da gestora.

Função delegada: continua sendo da gestora.

Meios

Função interna: pessoal próprio com qualificação e treinamento.

Função delegada: os do delegado, e a gestora mantém meios para supervisioná-lo.

Comunicação à CNMV

Função interna: dentro da autorização e da estrutura organizacional.

Função delegada: antes de a delegação produzir efeitos.

Supervisão

Função interna: o conselho e a alta direção.

Função delegada: comissão independente ou diretor sem funções incompatíveis, com relatório escrito.

Ponto crítico

Função interna: independência em relação à gestão de carteiras.

Função delegada: conflitos de interesse e continuidade em caso de rescisão.

Erros ao delegar o compliance de uma gestora

São as falhas que mais se repetem quando a CNMV analisa uma delegação.

  • Delegar o compliance ao depositário ou a uma entidade com conflito de interesse.
  • Atribuir a auditoria interna a quem já cuida da gestão de riscos.
  • Começar a trabalhar com o delegado sem comunicar previamente à CNMV.
  • Não ter ninguém na gestora que supervisione de verdade o delegado.
  • Um contrato sem acesso da CNMV nem plano para rescindi-lo sem interromper o serviço.

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Conte-nos que tipo de gestora você tem, quais veículos gere e quais funções quer delegar, e diremos como fazer isso.

Delegação das funções de controle das gestoras: marco regulatório

Atualizado em 15 de outubro de 2026

As gestoras de instituições de investimento coletivo (SGIIC) e de entidades de tipo fechado (SGEIC) devem contar com funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna. A regulação permite que elas as deleguem a terceiros, desde que não deleguem a responsabilidade nem se transformem em entidades esvaziadas de conteúdo.

SGIIC: art. 98 do RIIC e Circular 6/2009

O Real Decreto 1082/2012 exige procedimentos de controle do delegado, um contrato escrito com acesso da CNMV, experiência suficiente para supervisionar e a comunicação prévia à CNMV da delegação da auditoria interna, do compliance e da gestão de riscos. A Circular 6/2009 especifica a quais entidades cada função não pode ser delegada e quem supervisiona o delegado.

SGEIC: art. 65 da Lei 22/2014

As SGEIC podem delegar uma ou várias funções se justificarem a delegação com razões objetivas, se o delegado tiver recursos, meios e idoneidade e se a gestora puder controlá-lo, dar-lhe instruções e revogar a delegação com efeito imediato. As sujeitas ao regime completo da lei devem informar a CNMV sobre os acordos de delegação antes que produzam efeitos. O Regulamento Delegado (UE) 231/2013 completa o regime para as gestoras sujeitas à diretiva de gestores de fundos de investimento alternativos.

O Guia Técnico 1/2026 da CNMV

Aprovado em 30 de setembro de 2026, reúne os critérios da CNMV sobre o controle interno na gestão de veículos fechados. Admite que as três funções de controle sejam desempenhadas internamente ou delegadas, permite agrupar riscos e compliance por proporcionalidade, considera não razoável delegar a auditoria interna a quem cuida das outras funções e pede que o delegado seja supervisionado com um relatório escrito ao conselho. Seus critérios de controle interno se dirigem sobretudo às SGEIC e às sociedades autogeridas: para as SGIIC, o guia remete à Circular 6/2009.

AIFMD II e as informações sobre delegações

A Diretiva (UE) 2024/927 reforça as informações que as gestoras de fundos de investimento alternativos devem prestar sobre seus acordos de delegação, tanto ao pedir a autorização quanto em suas informações periódicas. Você pode ver seu alcance na nossa página sobre a AIFMD II.

Onde se encaixa

A delegação de funções é planejada desde o pedido de autorização da SGIIC ou da gestora de venture capital e é descrita no seu programa de atividades.

SGIIC SGEIC Compliance Delegação de funções Art. 98 RIIC Circular 6/2009 Guia Técnico 1/2026 CNMV