Esternalizzazione della compliance per EAF in Spagna

Una EAF (società di consulenza finanziaria) deve avere una funzione di compliance normativa permanente, efficace e indipendente, oltre alla gestione dei rischi e, quando è proporzionato, all’audit interno. Può delegarle a un terzo, ma ne resta responsabile: il Regolamento delegato (UE) 2017/565 e la Circolare 1/2014 della CNMV stabiliscono come. Lo organizziamo con te.

La tua EAF può delegare la compliance? Valutazione gratuita

Raccontaci quali servizi presta la tua EAF, le sue dimensioni e quali funzioni vuoi delegare.

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Funzioni di controllo
3
Unità unica
Compliance e rischi
Responsabilità
Non si delega
Norma di riferimento
Circolare CNMV 1/2014

Delegare la compliance senza perdere il controllo

La EAF può avvalersi di un terzo per le sue funzioni di controllo, ma la responsabilità resta in casa. Ti aiutiamo a decidere cosa delegare, a chi e come supervisionarlo.

MappaFase 1

Quali funzioni puoi delegare?

Analizziamo i tuoi servizi e le tue dimensioni per decidere se basta un’unità unica di compliance e rischi e se ti serve l’audit interno, secondo la norma quarta della Circolare 1/2014.

Proporzionalità.
FornitoreFase 2

Scelta e due diligence preliminare

Verifichiamo la capacità, i mezzi e i conflitti di interesse del fornitore e, se gli deleghi l’audit interno, che non sia lo stesso soggetto che effettua la revisione dei tuoi conti.

Art. 31 Regolamento delegato.
ContrattoFase 3

Contratto di esternalizzazione

Redigiamo l’accordo scritto: ambito, relazioni, accesso della CNMV e dei tuoi revisori, subappalto solo con il tuo consenso, continuità e uscita.

Per iscritto.
CNMVFase 4

Programma di attività

Riflettiamo la delega nel tuo programma di attività e nelle tue procedure, e valutiamo con te se la modifica debba essere comunicata alla CNMV.

Senza sorprese.
SupervisioneFase 5

Chi controlla il fornitore

Designiamo la persona che supervisiona la funzione delegata, fissiamo indicatori e calendario delle relazioni e prepariamo il monitoraggio da parte dell’organo di amministrazione.

Norma ottava, Circolare 1/2014.
EvidenzeFase 6

Piani e relazioni annuali

Mettiamo in ordine il piano annuale di compliance, le relazioni all’organo di amministrazione, almeno annuali, e la documentazione che la CNMV chiederà in un’ispezione.

Art. 22.2 Regolamento delegato.

Quando conviene esternalizzare la compliance

In una EAF piccola, delegare le funzioni di controllo è spesso il modo per rispettare l’indipendenza senza ampliare l’organico. Questi sono i momenti tipici.

Autorizzazione

Stai creando la tua EAF

Nella domanda di autorizzazione, la CNMV chiede come coprirai le funzioni di controllo e se le deleghi: conviene arrivare con il fornitore già scelto e il contratto pronto.

Indipendenza

Il tuo team non può controllare se stesso

Chi presta la consulenza non dovrebbe supervisionare il proprio lavoro; se siete in pochi, delegare la funzione aiuta a garantire l’indipendenza.

Cambiamento

Cambi fornitore o internalizzi la funzione

Una modifica della funzione di controllo incide sulla tua organizzazione: occorre garantire la continuità, il passaggio della documentazione e l’informazione alla CNMV.

Ispezione

La CNMV rivede il tuo controllo interno

Dovrai dimostrare di supervisionare il fornitore, che le sue relazioni arrivano all’organo di amministrazione e che dai seguito alle sue raccomandazioni.

Le funzioni di controllo di una EAF, in numeri

Dati del Regolamento delegato (UE) 2017/565, del Real Decreto 813/2023 e della Circolare 1/2014 della CNMV.

Art. 22 Regolamento delegatoPermanente

La funzione di compliance deve essere permanente, efficace e indipendente.

Circolare 1/2014, norma 4, punto 11 unità

Compliance normativa e gestione dei rischi possono stare in un’unica unità indipendente, purché i compiti di ciascuna funzione restino garantiti.

Circolare 1/2014, norma 4, punto 3Senza unità

L’unità di audit interno non è obbligatoria se ti limiti a fare consulenza o a trasmettere ordini senza potere di disposizione e ciò è proporzionato.

Circolare 1/2014, norma 9Limite

L’audit interno non può essere delegato al revisore dei conti né, salvo il caso precedente, a chi si occupa di compliance o di rischi.

Art. 31 Regolamento delegato100%

La EAF resta pienamente responsabile di tutti i suoi obblighi anche se esternalizza funzioni.

Art. 85 RD 813/2023Senza indebolimenti

L’esternalizzazione non può incidere in modo sensibile sul controllo interno né sulla capacità di vigilanza della CNMV.

La tua EAF può dimostrare di controllare il fornitore?

Esaminiamo il tuo contratto, le tue relazioni e come supervisioni le funzioni delegate, e ti diamo l’elenco delle modifiche in ordine di urgenza.

Esternalizzare la compliance di una EAF: dubbi frequenti

Una EAF può esternalizzare la propria funzione di compliance normativa?

Sì. Gli artt. 30 e 31 del Regolamento delegato (UE) 2017/565, che l’art. 83 del Real Decreto 813/2023 applica alle imprese di investimento (ESI) e alle EAFN (società di consulenza finanziaria nazionale), consentono di esternalizzare funzioni critiche o importanti, come quella di compliance, a determinate condizioni. La Circolare 1/2014 della CNMV assoggetta la delega delle funzioni di controllo ai requisiti di esternalizzazione e impone di supervisionare efficacemente le funzioni delegate (norma ottava).

Mi serve l’autorizzazione della CNMV per delegarla?

La normativa non prevede un’autorizzazione specifica della CNMV per esternalizzare la compliance di una ESI. Ma la delega fa parte della tua organizzazione: nella domanda di autorizzazione la CNMV chiede come copri le funzioni di controllo, e l’esternalizzazione non può ridurre la sua capacità di vigilanza (art. 85 del Real Decreto 813/2023). Se la modifichi in seguito, conviene valutare prima se devi informare la CNMV.

Posso avere una sola unità per compliance e rischi?

Sì. In linea generale, la norma quarta della Circolare 1/2014 consente una unica unità indipendente che svolga le funzioni di compliance normativa e di gestione dei rischi, purché restino garantite le responsabilità e i compiti di ciascuna. Se la natura, la scala e la complessità della tua attività lo giustificano, ti serviranno unità separate.

La mia EAF ha bisogno dell’audit interno?

Non sempre. La norma quarta della Circolare 1/2014 non richiede quell’unità quando gli unici servizi sono la consulenza e la ricezione e trasmissione di ordini, senza potere di disposizione sui fondi o sugli strumenti dei clienti, e ciò è proporzionato. In tal caso può assumerla l’unità di compliance e rischi oppure può essere delegata allo stesso soggetto che svolge quelle funzioni.

A chi non posso delegare l’audit interno?

Non puoi delegarlo al soggetto che effettua la revisione dei tuoi conti annuali né, salvo il caso precedente, a quello che si occupa della tua compliance normativa o della tua gestione dei rischi, né a nessun altro con interessi in conflitto (norma nona della Circolare 1/2014). Se appartieni a un gruppo, può assumerlo l’audit interno del gruppo, a condizioni che evitino i conflitti.

Chi risponde se il fornitore viene meno ai suoi obblighi?

La tua EAF. Quando esternalizza funzioni critiche o importanti, l’impresa resta pienamente responsabile di tutti i suoi obblighi (art. 31 del Regolamento delegato). Per questo ti servono una due diligence preliminare, un contratto scritto che ti permetta di supervisionare e di porre fine all’accordo quando necessario, e l’accesso della CNMV alle informazioni.

Cosa deve includere il contratto con il fornitore?

Un accordo scritto che stabilisca i diritti e gli obblighi delle parti, l’ambito del servizio e le sue relazioni, i mezzi del fornitore, l’accesso dei tuoi revisori e della CNMV a dati e locali, la riservatezza, la continuità del servizio, il subappalto solo con il tuo consenso e la possibilità di porvi fine senza pregiudicare la continuità né la qualità del servizio ai tuoi clienti.

Cosa dice l’ESMA sull’esternalizzazione della compliance?

Gli orientamenti dell’ESMA sulla funzione di compliance della MiFID II (ESMA35-36-1952), che la CNMV applica, ricordano che si delegano i compiti e non la responsabilità, richiedono una due diligence preliminare sul fornitore, che la funzione resti permanente e che l’alta direzione la supervisioni, e ammettono la proporzionalità negli enti di piccole dimensioni.

Come esternalizzare la compliance della tua EAF

Esternalizzare bene significa scegliere il fornitore giusto, firmare un contratto che ti lasci il controllo e supervisionarlo davvero.

Il punto di partenza

Proporzionalità

I tuoi servizi e le tue dimensioni stabiliscono se basta un’unità unica e se ti serve l’audit interno.

Il tassello chiave

Un contratto che ti lasci il controllo

Ambito, relazioni, accesso della CNMV, subappalto e uscita, per iscritto.

La prova

Supervisione documentata

Relazioni all’organo di amministrazione, monitoraggio delle raccomandazioni e revisione periodica del fornitore.

La tua esternalizzazione in 10 passi

  1. Esamina i tuoi servizi di investimento e le tue dimensioni per applicare il principio di proporzionalità.
  2. Decidi se compliance e rischi confluiranno in un’unità unica o in unità separate.
  3. Verifica se ti serve un’unità di audit interno o se puoi avvalerti della norma quarta della Circolare 1/2014.
  4. Svolgi la due diligence preliminare sul fornitore: mezzi, esperienza, indipendenza e conflitti di interesse.
  5. Verifica che il revisore dei tuoi conti non assuma il tuo audit interno.
  6. Firma un contratto scritto con ambito, relazioni, accesso della CNMV, continuità e uscita.
  7. Designa all’interno della EAF la persona che supervisiona la funzione delegata.
  8. Inserisci la delega nel tuo programma di attività e nelle tue procedure interne.
  9. Ricevi relazioni almeno annuali e portale all’organo di amministrazione.
  10. Rivedi periodicamente il fornitore e documenta le misure che adotti.

Fonte: Regolamento delegato (UE) 2017/565 (artt. 22, 30 e 31), Real Decreto 813/2023 (artt. 83 e 85), Circolare 1/2014 della CNMV (norme quarta, ottava e nona) e orientamenti ESMA35-36-1952.

Glossario operativo

Concetti chiave dell’esternalizzazione in una EAF

Questi termini compaiono nel Regolamento delegato (UE) 2017/565, nella Circolare 1/2014 e in qualsiasi verifica della CNMV.

EAFEnte

Società di consulenza finanziaria

Impresa di investimento autorizzata dalla CNMV a prestare consulenza in materia di investimenti.

Legge 6/2023.
ComplianceFunzione

Compliance normativa

Funzione permanente che controlla che l’impresa rispetti i propri obblighi e che consiglia l’organo di amministrazione.

Art. 22 Regolamento delegato.
RischiFunzione

Gestione dei rischi

Funzione che individua, misura e comunica i rischi dell’impresa.

Art. 23 Regolamento delegato.
AuditFunzione

Audit interno

Funzione che valuta l’efficacia dei sistemi e dei controlli interni.

Art. 24 Regolamento delegato.
EsternalizzazioneAccordo

Esternalizzazione (outsourcing)

Accordo con cui un terzo svolge un processo, un servizio o un’attività che altrimenti svolgerebbe l’impresa stessa.

Artt. 30 e 31.
CriticaQualifica

Funzione critica o importante

Funzione la cui carenza inciderebbe sul rispetto degli obblighi, sui risultati o sulla continuità dei servizi.

Art. 30 Regolamento delegato.
ProporzionalitàPrincipio

Proporzionalità

I requisiti organizzativi si adeguano alla natura, alla scala e alla complessità dell’attività.

Norma quarta Circolare 1/2014.
Due diligenceFornitore

Due diligence preliminare

Verifica della capacità, dei mezzi e dell’affidabilità del fornitore prima di contrattare.

Art. 31 Regolamento delegato.
SupervisioneControllo

Supervisione della funzione delegata

Monitoraggio continuo, da parte dell’impresa stessa, di ciò che fa il fornitore.

Norma ottava, Circolare 1/2014.
Playbook

Compliance interna o esternalizzata: cosa cambia

Aspetto
Funzione interna
Funzione esternalizzata

Responsabilità

Funzione interna: in capo alla EAF.

Funzione esternalizzata: resta in capo alla EAF (art. 31 del Regolamento delegato).

Indipendenza

Funzione interna: difficile da dimostrare se il team è piccolo e presta consulenza.

Funzione esternalizzata: più facile da dimostrare, se il fornitore non ha conflitti.

Mezzi

Funzione interna: struttura fissa e formazione propria.

Funzione esternalizzata: mezzi del fornitore e supervisione interna.

Documentazione

Funzione interna: procedure e registri interni.

Funzione esternalizzata: in aggiunta, contratto scritto e relazioni del fornitore.

Controllo della CNMV

Funzione interna: diretto sulla EAF.

Funzione esternalizzata: la CNMV deve poter accedere anche alle informazioni del fornitore.

Errori frequenti nell’esternalizzare la compliance

Sono carenze che la CNMV nota non appena rivede una funzione delegata.

  • Un contratto senza accesso alle informazioni né per la CNMV né per i revisori.
  • Nessuno nella EAF che supervisioni davvero il fornitore.
  • Relazioni del fornitore che non arrivano all’organo di amministrazione.
  • Delegare l’audit interno a chi effettua la revisione dei conti.
  • Un fornitore che fa consulenza sugli stessi temi che poi deve controllare.

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L’esternalizzazione delle funzioni di controllo in una EAF

Aggiornato al 15 ottobre 2026

Le EAF, in quanto imprese di investimento, devono avere funzioni di compliance normativa, gestione dei rischi e, quando è proporzionato, audit interno. Il Real Decreto 813/2023 rinvia agli artt. 21–43 del Regolamento delegato (UE) 2017/565, che disciplinano tali funzioni e la loro esternalizzazione.

La funzione di compliance

L’art. 22 del Regolamento delegato richiede una funzione permanente, efficace e indipendente, con un responsabile designato e senza partecipazione ai servizi che controlla, salvo che la proporzionalità giustifichi altrimenti. L’art. 83 del Real Decreto 813/2023 la applica alle ESI e alle EAFN. Se vuoi il quadro d’insieme, consulta gli obblighi di una EAF.

Proporzionalità: la Circolare 1/2014

La norma quarta consente un’unità unica di compliance e rischi ed esonera dall’unità di audit interno gli enti che si limitano a fare consulenza o a ricevere e trasmettere ordini senza potere di disposizione, quando è proporzionato. La norma ottava assoggetta la delega delle funzioni di controllo ai requisiti di esternalizzazione e impone di supervisionarle; la nona limita i soggetti a cui può essere delegato l’audit interno.

Le condizioni dell’esternalizzazione

L’art. 31 del Regolamento delegato richiede che l’impresa conservi la piena responsabilità, svolga una due diligence preliminare sul fornitore, possa porre fine all’accordo quando necessario senza danneggiare i propri clienti, garantisca l’accesso della CNMV e formalizzi tutto per iscritto. L’art. 85 del Real Decreto 813/2023 aggiunge che l’esternalizzazione non può incidere in modo sensibile sul controllo interno. Per i fornitori tecnologici, consulta anche l’esternalizzazione di funzioni critiche e DORA.

Cosa dice l’ESMA

Gli orientamenti su determinati aspetti dei requisiti della funzione di compliance della MiFID II (ESMA35-36-1952) dedicano un orientamento all’esternalizzazione: la responsabilità non si delega, la funzione deve restare permanente ed efficace, l’alta direzione la supervisiona e se ne garantisce la continuità. La CNMV applica questi orientamenti.

Dove si inserisce

L’esternalizzazione della compliance si prepara a partire dalla domanda di autorizzazione per creare una EAF e si verifica nel controllo dei rischi delle ESI. Se sei una società di gestione, il regime è diverso: consulta come esternalizzare la compliance di un gestore di fondi.

EAF Esternalizzazione Compliance normativa Regolamento delegato 2017/565 Circolare 1/2014 RD 813/2023 ESMA CNMV