Quali funzioni puoi delegare?
Analizziamo i tuoi servizi e le tue dimensioni per decidere se basta un’unità unica di compliance e rischi e se ti serve l’audit interno, secondo la norma quarta della Circolare 1/2014.
Una EAF (società di consulenza finanziaria) deve avere una funzione di compliance normativa permanente, efficace e indipendente, oltre alla gestione dei rischi e, quando è proporzionato, all’audit interno. Può delegarle a un terzo, ma ne resta responsabile: il Regolamento delegato (UE) 2017/565 e la Circolare 1/2014 della CNMV stabiliscono come. Lo organizziamo con te.
La tua EAF può delegare la compliance? Valutazione gratuita
Raccontaci quali servizi presta la tua EAF, le sue dimensioni e quali funzioni vuoi delegare.
La EAF può avvalersi di un terzo per le sue funzioni di controllo, ma la responsabilità resta in casa. Ti aiutiamo a decidere cosa delegare, a chi e come supervisionarlo.
Analizziamo i tuoi servizi e le tue dimensioni per decidere se basta un’unità unica di compliance e rischi e se ti serve l’audit interno, secondo la norma quarta della Circolare 1/2014.
Verifichiamo la capacità, i mezzi e i conflitti di interesse del fornitore e, se gli deleghi l’audit interno, che non sia lo stesso soggetto che effettua la revisione dei tuoi conti.
Redigiamo l’accordo scritto: ambito, relazioni, accesso della CNMV e dei tuoi revisori, subappalto solo con il tuo consenso, continuità e uscita.
Riflettiamo la delega nel tuo programma di attività e nelle tue procedure, e valutiamo con te se la modifica debba essere comunicata alla CNMV.
Designiamo la persona che supervisiona la funzione delegata, fissiamo indicatori e calendario delle relazioni e prepariamo il monitoraggio da parte dell’organo di amministrazione.
Mettiamo in ordine il piano annuale di compliance, le relazioni all’organo di amministrazione, almeno annuali, e la documentazione che la CNMV chiederà in un’ispezione.
In una EAF piccola, delegare le funzioni di controllo è spesso il modo per rispettare l’indipendenza senza ampliare l’organico. Questi sono i momenti tipici.
Nella domanda di autorizzazione, la CNMV chiede come coprirai le funzioni di controllo e se le deleghi: conviene arrivare con il fornitore già scelto e il contratto pronto.
Chi presta la consulenza non dovrebbe supervisionare il proprio lavoro; se siete in pochi, delegare la funzione aiuta a garantire l’indipendenza.
Una modifica della funzione di controllo incide sulla tua organizzazione: occorre garantire la continuità, il passaggio della documentazione e l’informazione alla CNMV.
Dovrai dimostrare di supervisionare il fornitore, che le sue relazioni arrivano all’organo di amministrazione e che dai seguito alle sue raccomandazioni.
Dati del Regolamento delegato (UE) 2017/565, del Real Decreto 813/2023 e della Circolare 1/2014 della CNMV.
La funzione di compliance deve essere permanente, efficace e indipendente.
Compliance normativa e gestione dei rischi possono stare in un’unica unità indipendente, purché i compiti di ciascuna funzione restino garantiti.
L’unità di audit interno non è obbligatoria se ti limiti a fare consulenza o a trasmettere ordini senza potere di disposizione e ciò è proporzionato.
L’audit interno non può essere delegato al revisore dei conti né, salvo il caso precedente, a chi si occupa di compliance o di rischi.
La EAF resta pienamente responsabile di tutti i suoi obblighi anche se esternalizza funzioni.
L’esternalizzazione non può incidere in modo sensibile sul controllo interno né sulla capacità di vigilanza della CNMV.
Esaminiamo il tuo contratto, le tue relazioni e come supervisioni le funzioni delegate, e ti diamo l’elenco delle modifiche in ordine di urgenza.
Sì. Gli artt. 30 e 31 del Regolamento delegato (UE) 2017/565, che l’art. 83 del Real Decreto 813/2023 applica alle imprese di investimento (ESI) e alle EAFN (società di consulenza finanziaria nazionale), consentono di esternalizzare funzioni critiche o importanti, come quella di compliance, a determinate condizioni. La Circolare 1/2014 della CNMV assoggetta la delega delle funzioni di controllo ai requisiti di esternalizzazione e impone di supervisionare efficacemente le funzioni delegate (norma ottava).
La normativa non prevede un’autorizzazione specifica della CNMV per esternalizzare la compliance di una ESI. Ma la delega fa parte della tua organizzazione: nella domanda di autorizzazione la CNMV chiede come copri le funzioni di controllo, e l’esternalizzazione non può ridurre la sua capacità di vigilanza (art. 85 del Real Decreto 813/2023). Se la modifichi in seguito, conviene valutare prima se devi informare la CNMV.
Sì. In linea generale, la norma quarta della Circolare 1/2014 consente una unica unità indipendente che svolga le funzioni di compliance normativa e di gestione dei rischi, purché restino garantite le responsabilità e i compiti di ciascuna. Se la natura, la scala e la complessità della tua attività lo giustificano, ti serviranno unità separate.
Non sempre. La norma quarta della Circolare 1/2014 non richiede quell’unità quando gli unici servizi sono la consulenza e la ricezione e trasmissione di ordini, senza potere di disposizione sui fondi o sugli strumenti dei clienti, e ciò è proporzionato. In tal caso può assumerla l’unità di compliance e rischi oppure può essere delegata allo stesso soggetto che svolge quelle funzioni.
Non puoi delegarlo al soggetto che effettua la revisione dei tuoi conti annuali né, salvo il caso precedente, a quello che si occupa della tua compliance normativa o della tua gestione dei rischi, né a nessun altro con interessi in conflitto (norma nona della Circolare 1/2014). Se appartieni a un gruppo, può assumerlo l’audit interno del gruppo, a condizioni che evitino i conflitti.
La tua EAF. Quando esternalizza funzioni critiche o importanti, l’impresa resta pienamente responsabile di tutti i suoi obblighi (art. 31 del Regolamento delegato). Per questo ti servono una due diligence preliminare, un contratto scritto che ti permetta di supervisionare e di porre fine all’accordo quando necessario, e l’accesso della CNMV alle informazioni.
Un accordo scritto che stabilisca i diritti e gli obblighi delle parti, l’ambito del servizio e le sue relazioni, i mezzi del fornitore, l’accesso dei tuoi revisori e della CNMV a dati e locali, la riservatezza, la continuità del servizio, il subappalto solo con il tuo consenso e la possibilità di porvi fine senza pregiudicare la continuità né la qualità del servizio ai tuoi clienti.
Gli orientamenti dell’ESMA sulla funzione di compliance della MiFID II (ESMA35-36-1952), che la CNMV applica, ricordano che si delegano i compiti e non la responsabilità, richiedono una due diligence preliminare sul fornitore, che la funzione resti permanente e che l’alta direzione la supervisioni, e ammettono la proporzionalità negli enti di piccole dimensioni.
Esternalizzare bene significa scegliere il fornitore giusto, firmare un contratto che ti lasci il controllo e supervisionarlo davvero.
I tuoi servizi e le tue dimensioni stabiliscono se basta un’unità unica e se ti serve l’audit interno.
Ambito, relazioni, accesso della CNMV, subappalto e uscita, per iscritto.
Relazioni all’organo di amministrazione, monitoraggio delle raccomandazioni e revisione periodica del fornitore.
Fonte: Regolamento delegato (UE) 2017/565 (artt. 22, 30 e 31), Real Decreto 813/2023 (artt. 83 e 85), Circolare 1/2014 della CNMV (norme quarta, ottava e nona) e orientamenti ESMA35-36-1952.
Questi termini compaiono nel Regolamento delegato (UE) 2017/565, nella Circolare 1/2014 e in qualsiasi verifica della CNMV.
Impresa di investimento autorizzata dalla CNMV a prestare consulenza in materia di investimenti.
Funzione permanente che controlla che l’impresa rispetti i propri obblighi e che consiglia l’organo di amministrazione.
Funzione che individua, misura e comunica i rischi dell’impresa.
Funzione che valuta l’efficacia dei sistemi e dei controlli interni.
Accordo con cui un terzo svolge un processo, un servizio o un’attività che altrimenti svolgerebbe l’impresa stessa.
Funzione la cui carenza inciderebbe sul rispetto degli obblighi, sui risultati o sulla continuità dei servizi.
I requisiti organizzativi si adeguano alla natura, alla scala e alla complessità dell’attività.
Verifica della capacità, dei mezzi e dell’affidabilità del fornitore prima di contrattare.
Monitoraggio continuo, da parte dell’impresa stessa, di ciò che fa il fornitore.
Funzione interna: in capo alla EAF.
Funzione esternalizzata: resta in capo alla EAF (art. 31 del Regolamento delegato).
Funzione interna: difficile da dimostrare se il team è piccolo e presta consulenza.
Funzione esternalizzata: più facile da dimostrare, se il fornitore non ha conflitti.
Funzione interna: struttura fissa e formazione propria.
Funzione esternalizzata: mezzi del fornitore e supervisione interna.
Funzione interna: procedure e registri interni.
Funzione esternalizzata: in aggiunta, contratto scritto e relazioni del fornitore.
Funzione interna: diretto sulla EAF.
Funzione esternalizzata: la CNMV deve poter accedere anche alle informazioni del fornitore.
Sono carenze che la CNMV nota non appena rivede una funzione delegata.
Raccontaci quali servizi presta la tua EAF, come copri oggi le funzioni di controllo e cosa vuoi delegare, e ti diciamo come farlo con le giuste garanzie.
Aggiornato al 15 ottobre 2026
Le EAF, in quanto imprese di investimento, devono avere funzioni di compliance normativa, gestione dei rischi e, quando è proporzionato, audit interno. Il Real Decreto 813/2023 rinvia agli artt. 21–43 del Regolamento delegato (UE) 2017/565, che disciplinano tali funzioni e la loro esternalizzazione.
L’art. 22 del Regolamento delegato richiede una funzione permanente, efficace e indipendente, con un responsabile designato e senza partecipazione ai servizi che controlla, salvo che la proporzionalità giustifichi altrimenti. L’art. 83 del Real Decreto 813/2023 la applica alle ESI e alle EAFN. Se vuoi il quadro d’insieme, consulta gli obblighi di una EAF.
La norma quarta consente un’unità unica di compliance e rischi ed esonera dall’unità di audit interno gli enti che si limitano a fare consulenza o a ricevere e trasmettere ordini senza potere di disposizione, quando è proporzionato. La norma ottava assoggetta la delega delle funzioni di controllo ai requisiti di esternalizzazione e impone di supervisionarle; la nona limita i soggetti a cui può essere delegato l’audit interno.
L’art. 31 del Regolamento delegato richiede che l’impresa conservi la piena responsabilità, svolga una due diligence preliminare sul fornitore, possa porre fine all’accordo quando necessario senza danneggiare i propri clienti, garantisca l’accesso della CNMV e formalizzi tutto per iscritto. L’art. 85 del Real Decreto 813/2023 aggiunge che l’esternalizzazione non può incidere in modo sensibile sul controllo interno. Per i fornitori tecnologici, consulta anche l’esternalizzazione di funzioni critiche e DORA.
Gli orientamenti su determinati aspetti dei requisiti della funzione di compliance della MiFID II (ESMA35-36-1952) dedicano un orientamento all’esternalizzazione: la responsabilità non si delega, la funzione deve restare permanente ed efficace, l’alta direzione la supervisiona e se ne garantisce la continuità. La CNMV applica questi orientamenti.
L’esternalizzazione della compliance si prepara a partire dalla domanda di autorizzazione per creare una EAF e si verifica nel controllo dei rischi delle ESI. Se sei una società di gestione, il regime è diverso: consulta come esternalizzare la compliance di un gestore di fondi.