Un dossier robuste pour l’évaluation prudentielle
« Nous préparons le plan d’affaires, le programme d’activités et la structure pour réussir l’évaluation du MSU avec cohérence et preuves à l’appui. »
Accompagnement complet pour obtenir une licence bancaire auprès de la Banque d’Espagne et de la BCE (MSU/SSM). Nous préparons un dossier solide (plan d’affaires, programme d’activités, capital, gouvernance et contrôle interne), gérons les demandes d’informations et les régularisations et vous remettons une feuille de route prête pour démarrer l’activité en toute sécurité juridique.
« Nous préparons le plan d’affaires, le programme d’activités et la structure pour réussir l’évaluation du MSU avec cohérence et preuves à l’appui. »
« Nous coordonnons les réponses, les régularisations et la documentation pour limiter les allers-retours et éviter les blocages du dossier. »
« Nous alignons capital, actionnaires et origine des fonds sur le standard exigé : solvabilité, transparence et traçabilité. »
« Nous concevons les politiques AML/KYC, la gouvernance et le reporting pour démarrer l’activité avec une conformité réelle, et pas seulement sur le papier. »
Cadre réglementaire d’accès au statut d’établissement de crédit : solvabilité, gouvernance, contrôle interne et agrément de début d’activité.
Il s’agit de l’autorisation administrative d’exercer comme établissement de crédit (collecte de dépôts et octroi de crédit, entre autres services), soumise à la supervision et à des exigences prudentielles.
Conception de la gouvernance d’entreprise : honorabilité et compétence des administrateurs et de la direction générale, fonctions clés, politiques et procédures pour une gestion prudente.
Préparation du dossier, dépôt, échanges avec le superviseur et réponse aux demandes d’informations. Objectif : cohérence documentaire et traçabilité des décisions.
Conception des politiques de lutte contre le blanchiment, du modèle de risques, des procédures KYC, du reporting et de la structure de contrôle pour un démarrage d’activité sûr.
Gestion des régularisations et des justificatifs : nous répondons vite, avec ordre et cohérence, en évitant les « contradictions » qui retardent l’agrément.
Le point critique n’est pas de « déposer des papiers », mais de tenir un dossier cohérent : plan d’affaires, capital, gouvernance d’entreprise, contrôle interne, technologie et conformité AML/KYC. La préparation et la gestion des demandes d’informations font souvent la différence sur les délais.
Chiffres clés : capital social minimum de 18 millions d’euros, intégralement libéré en numéraire ; dépôt préalable de 20 % de ce capital à la Banque d’Espagne (en numéraire ou en dette publique immobilisée) ; et décision sous 6 mois à compter de la demande (ou du moment où le dossier est complet), dans la limite de 12 mois. En l’absence de décision dans le délai, la demande est réputée rejetée. La décision revient à la BCE, sur proposition de la Banque d’Espagne. Source : décret royal 84/2015 (art. 3, 4 et 5) et règlement (UE) 1024/2013 (art. 14).
Diagnostic et cadre réglementaire : nous déterminons si vous avez réellement besoin d’une licence bancaire ou d’un autre agrément.
Préparation du dossier : plan d’affaires, programme d’activités, structure et politiques internes.
Dépôt et recevabilité : enregistrement, examen formel et début de l’évaluation prudentielle.
Demandes d’informations et régularisations : réponses cohérentes, justificatifs et réunions de suivi.
Décision et lancement : agrément, inscription au registre et début d’activité avec des contrôles opérationnels.
Un établissement de crédit est une entité assujettie en matière de LCB-FT. Dès la conception du projet, il est essentiel de mettre en place un dispositif AML/KYC opérationnel : évaluation des risques, mesures de vigilance, examen spécial, déclarations et structure de contrôle interne. Chez Molina Law Boutique, nous intégrons la conformité AML au dossier et à l’organisation du démarrage.
Nous préparons et défendons le dossier devant le superviseur : documentation, structure, solvabilité, gouvernance et conformité. Le tout centré sur la cohérence, les preuves et l’opérationnel réel.
Rédaction et relecture du plan d’affaires, du programme d’activités, des politiques internes et des annexes. L’essentiel est que le dossier soit cohérent et défendable devant la Banque d’Espagne et la BCE.
Nous définissons la structure actionnariale, l’honorabilité et la compétence des actionnaires et des administrateurs, les fonctions clés et la traçabilité de l’origine des fonds. Nous alignons solvabilité et gouvernance d’entreprise sur le standard prudentiel.
Nous concevons les politiques et procédures de gestion des risques, de contrôle interne et de LCB-FT pour démarrer l’activité avec des contrôles opérationnels, des preuves et un reporting dès le premier jour.
Beaucoup de fintech confondent « licence bancaire » et autres agréments. Bien choisir le statut évite des coûts inutiles et accélère le lancement. Nous analysons votre activité réelle, vos clients et vos services pour retenir la bonne voie.
| Caractéristique | Établissement de crédit (licence bancaire) | Autres agréments (paiement / monnaie électronique) |
|---|---|---|
| Activité | Services bancaires avec approche prudentielle : solvabilité, supervision et gouvernance renforcée. | Services de paiement / monnaie électronique (selon le modèle), avec un régime propre et un périmètre différent. |
| Superviseur / décision | La Banque d’Espagne reçoit et instruit la demande puis transmet sa proposition ; la BCE décide de l’agrément (art. 3.1 du décret royal 84/2015 et art. 14 du règlement (UE) 1024/2013). | Procédure selon le statut applicable et exigences propres au service fourni. |
| Capital minimum | 18 millions d’euros, libérés en numéraire, plus un dépôt préalable de 20 % à la Banque d’Espagne (art. 4.b et 5.f du décret royal 84/2015). | Inférieur, fixé par la réglementation propre à chaque statut. |
| Délai de décision | 6 mois (maximum 12). En l’absence de décision dans le délai, la demande est réputée rejetée (art. 3.2 du décret royal 84/2015). | Délai propre à chaque régime. |
| Exigences d’organisation | Gouvernance, fonctions clés, risques, contrôle interne et solvabilité à un niveau élevé. | Exigences importantes, mais généralement avec une structure et un périmètre différents du modèle bancaire. |
| Objectif | Exercer comme banque avec une licence bancaire en Espagne et pouvoir se développer dans un cadre prudentiel. | Lancer des services spécifiques sans surréglementer le projet lorsqu’il n’y a pas lieu d’« être une banque ». |
*Le choix dépend de l’activité concrète, du produit et du fonctionnement. Un diagnostic préalable évite de refaire le travail et accélère l’obtention de l’agrément adapté.
Méthodologie pratique : diagnostic, dossier, échanges avec le superviseur et clôture. L’objectif est de passer de « papiers épars » à un dossier cohérent et défendable devant le superviseur.
Nous déterminons le bon cadre : licence bancaire ou autre agrément. Nous précisons services, produit, clients et cartographie des risques pour choisir la bonne voie.
Nous préparons le plan d’affaires, le programme d’activités, la structure, les politiques internes et les annexes. Nous visons la cohérence et les preuves dans chaque pièce.
Nous gérons les demandes d’informations, les réunions et les régularisations avec des réponses traçables. Nous réduisons les contradictions et gagnons du temps grâce à une documentation ordonnée.
Préparation du « jour 1 » : gouvernance, contrôle interne, compliance et fonctionnement. L’objectif est de démarrer l’activité avec des contrôles opérationnels et un reporting prêt.
Pour l’agrément bancaire, ce qui fait la différence est la cohérence : plan d’affaires, capital, gouvernance, contrôle interne et AML/KYC, avec preuves et traçabilité.
Ce que vous faites, pour qui, comment vous gagnez de l’argent et comment vous maîtrisez les risques. Le tout doit être cohérent avec la structure et les ressources.
Transparence et traçabilité du capital et du financement, avec une documentation cohérente et vérifiable.
Conseil, direction générale et fonctions clés : expérience, indépendance, disponibilité et adéquation au modèle.
Politiques, procédures et lignes de défense : risques, audit interne, conformité et reporting.
Procédures KYC, évaluation des risques, alertes, examen spécial et déclarations : opérationnels, pas simplement déclaratifs.
Pour une licence bancaire en Espagne, le risque n’est pas seulement de « prendre du retard » : un dossier incohérent entraîne des demandes d’informations, des reprises de travail et freine l’agrément.
Un beau document mais incohérent : revenus, risques, structure et ressources ne concordent pas. Le manque de cohérence opérationnelle est sanctionné.
L’origine des fonds ou la structure actionnariale n’est pas justifiée. Sans transparence, les demandes d’informations se multiplient et le dossier se bloque.
Organes et dirigeants sans honorabilité ni compétence démontrées, ou rôles mal définis. L’agrément exige une gouvernance et des fonctions clés claires.
Politiques génériques sans fonctionnement réel : KYC, alertes, examen spécial et reporting non mis en pratique. Le superviseur attend de l’efficacité, pas des modèles types.
Au-delà du « dépôt », l’essentiel est la cohérence : structure, solvabilité, gouvernance, risques et AML/KYC, avec fonctionnement réel et preuves.
Essentiel pour éviter les retards dus aux incohérences documentaires.
Le superviseur repère vite les « textes génériques » : la documentation doit refléter votre fonctionnement réel et vos risques.
L’honorabilité et la compétence ne sont pas « formelles » : elles doivent soutenir le modèle d’affaires.
Ce qui « passe » à l’agrément, c’est ce que vous serez capable d’exécuter le jour 1.
Une licence bancaire en Espagne exige des contrôles opérationnels. Nous concevons le dossier pour que le démarrage soit viable : gouvernance, risques, AML/KYC et preuves.
Risque réglementaire : exercice d’une activité réservée sans agrément préalable.
Sanctions et mesures : cessation d’activité, demandes d’informations et conséquences administratives importantes.
Risque de réputation : perte de confiance des clients, des investisseurs et des contreparties bancaires.
Blocages opérationnels : frictions avec les comptes bancaires, les partenaires, les audits et les prestataires critiques.
Coût de la correction : se régulariser tardivement coûte généralement plus cher que d’encadrer le projet dès le départ.
Nous vous accompagnons de bout en bout : diagnostic réglementaire, dossier, échanges avec le superviseur et préparation du démarrage avec une gouvernance, des risques et un AML/KYC opérationnels.
La licence bancaire en Espagne est l’autorisation administrative d’exercer comme établissement de crédit. Elle implique de respecter des exigences de solvabilité, de gouvernance, de contrôle interne et de conformité.
L’objectif est de garantir que l’établissement puisse opérer avec stabilité, transparence et des contrôles opérationnels dès le premier jour.
Ce n’est pas une simple formalité : il s’agit de concevoir un modèle viable, supervisable et défendable.
L’agrément est délivré par la Banque centrale européenne (BCE), sur proposition de la Banque d’Espagne, qui reçoit la demande et l’instruit (art. 3.1 du décret royal 84/2015 et art. 14 du règlement (UE) 1024/2013). C’est pourquoi il est essentiel de préparer un dossier au standard du superviseur, avec une documentation cohérente.
La qualité des échanges et des régularisations détermine souvent le rythme de la procédure.
Le capital social minimum est de 18 millions d’euros, intégralement libéré en numéraire, et il faut justifier d’un dépôt préalable de 20 % de ce montant à la Banque d’Espagne (en numéraire ou en dette publique immobilisée). L’établissement doit être une société anonyme.
La demande est tranchée sous 6 mois à compter de sa réception ou du moment où le dossier est complet, et au plus tard sous 12 mois ; en l’absence de décision dans le délai, elle est réputée rejetée (art. 3, 4 et 5 du décret royal 84/2015).
La licence bancaire en Espagne relève de la réglementation bancaire nationale et européenne : accès au statut d’établissement de crédit (loi 10/2014 et décret royal 84/2015), solvabilité, gouvernance d’entreprise, contrôle interne et supervision.
Le cadre exact dépend de votre modèle, de vos services et de la structure du groupe.
Un dossier solide comprend le plan d’affaires, le programme d’activités, la structure actionnariale et le capital, la gouvernance et l’honorabilité, les politiques de risques, le contrôle interne, la technologie et l’AML/KYC.
Elle permet d’opérer dans un cadre stable, avec une crédibilité institutionnelle et une capacité à se développer. Elle facilite les relations avec les contreparties, les investisseurs et les partenaires.
Bien conçu, l’agrément réduit les frictions opérationnelles et améliore la bancarisation du projet.
Avant de commencer, il convient d’avoir défini : un modèle d’affaires réaliste, la structure actionnariale et le capital, une équipe dirigeante honorable et compétente, une cartographie des risques, des politiques AML/KYC, le contrôle interne et la mise en place technologique.
Plus le jour 1 est « concret », moins il y aura de frictions lors de l’évaluation et du démarrage.
Exercer une activité réservée sans agrément peut entraîner des sanctions, des demandes d’informations et des mesures de cessation, ainsi que des risques de réputation et des blocages avec les banques et les prestataires.
Bien cadrer le projet dès le départ est généralement la décision la plus rentable.
Cela dépend de la complexité du modèle, de la structure du groupe, du ou des pays d’activité, du volume de documentation et de la maturité des politiques et des contrôles.
Nous vous remettons un devis après un diagnostic rapide du cadre applicable, du périmètre et de la documentation disponible.
Textes de référence, avec lien vers le texte officiel :
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