De políticas “bonitas” a control interno ejecutado
“Convertimos el programa de compliance bancario en evidencias: responsables, controles, registros y trazabilidad.”
Asesoramiento y auditoría independiente en compliance bancario para entidades financieras, EDE/ECE, fintech y proveedores críticos. Revisamos gobierno corporativo, control interno, AML/KYC, MiFID II, PSD2 y protección del cliente: detectamos brechas, priorizamos riesgos y dejamos un plan de remediación defendible ante Banco de España, CNMV y SEPBLAC.
“Convertimos el programa de compliance bancario en evidencias: responsables, controles, registros y trazabilidad.”
“Revisamos información precontractual, test, conflictos, incentivos y reclamaciones con enfoque supervisor.”
“Verificamos KYC/UBO, perfil de riesgo, conservación y coherencia: lo que debe resistir un requerimiento.”
“Probamos procesos y registros: incidencias, outsourcing, continuidad, seguridad y reporting regulatorio.”
Mapeo normativo y obligaciones: control interno, conducta, pagos, externalizaciones y prevención de blanqueo, con enfoque supervisor.
Es el sistema de gobierno, políticas y controles que asegura el cumplimiento regulatorio y reduce riesgo sancionador, operativo y reputacional.
Revisión por muestreo de expedientes: identificación, UBO/titular real, perfilado de riesgo, conservación documental y coherencia con la operativa.
Tests, información, conflictos, incentivos y registros. Alineamos la operativa comercial con criterios de supervisión y trazabilidad.
Plan anual por perfiles: formación específica, registro verificable y refuerzo de cultura de cumplimiento en áreas críticas (ventas, KYC, pagos).
Hallazgos priorizados + plan con calendario: responsables, evidencias y control de cierre para demostrar mejora real ante el supervisor.
En compliance bancario, lo importante no es “tener documentos”, sino demostrar gobierno, controles ejecutados, evidencias, gestión de incidencias y cierre de acciones. El supervisor mira consistencia, trazabilidad y tiempos de respuesta.
Revisión periódica: actualiza mapa normativo, riesgos y controles cuando hay cambios regulatorios o de modelo de negocio.
Gobierno y reporting: comités, actas y escalado de incidencias con responsables y evidencias.
Plan de remediación: calendario realista, verificable y con seguimiento (no “acciones abiertas eternas”).
Conservación: registros de compliance, KYC, reclamaciones y controles accesibles ante requerimiento.
Seguimiento continuo: monitoriza indicadores (KRI/KPI) para detectar desviaciones antes de una inspección.
Una parte esencial del compliance bancario es el pilar AML/KYC. Si tu entidad o actividad está sujeta a obligaciones de prevención de blanqueo, es crítico alinear políticas, operativa y evidencia para responder con solvencia ante requerimientos. En Molina Law Boutique trabajamos con un enfoque orientado a inspección: trazabilidad, muestreo y acciones correctoras.
Revisamos el programa de compliance bancario desde la práctica: políticas, controles ejecutados y evidencias. Auditamos tanto documentación como trazabilidad operativa y digital.
Verificamos roles, comités, matriz de responsabilidades, políticas y procedimientos. El objetivo: que el compliance no sea “de papel”, sino ejecutable y verificable.
Revisamos controles clave: incidencias, outsourcing, continuidad, seguridad y trazabilidad de decisiones. Validamos registros y evidencias para responder ante supervisión.
Revisamos formación por perfiles y su evidencia. Además, muestreamos puntos críticos: onboarding KYC/UBO, alertas y tratamiento de reclamaciones/quejas.
En compliance bancario, no siempre necesitas “rehacerlo todo”: a veces basta con una revisión focalizada de controles y acciones. La clave es que el nivel de evidencia siga siendo sólido.
| Característica | Programa Integral (Estándar) | Revisión de Seguimiento |
|---|---|---|
| ¿Cuándo conviene? | Inicio del programa, cambios relevantes, nuevas líneas de negocio o hallazgos significativos. | Periodos intermedios para validar cierres, indicadores y eficacia de acciones correctoras. |
| Alcance | Gobierno, políticas, controles, evidencia, formación, terceros y pilares críticos (AML/KYC y conducta). | Enfoque en acciones abiertas, puntos débiles y controles críticos definidos por riesgo. |
| Objetivo | Reducir riesgo regulatorio y dejar un “sistema demostrable” ante supervisión. | Comprobar mejora real: cierre verificable y consistencia operativa. |
| Resultado | Hoja de ruta completa con evidencias y prioridades. | Informe de avance con estado de controles, gaps residuales y próximos hitos. |
*Si tu actividad cambia, el programa debe adaptarse: lo que “valía” el año pasado puede quedarse corto tras un cambio operativo o regulatorio.
Metodología ágil para mejorar cumplimiento sin bloquear la operativa diaria: diagnóstico, muestreo, evidencias y plan de acción.
Recogemos procesos y documentación: políticas internas, gobierno, terceros y registros. Definimos obligaciones críticas y riesgos por línea de negocio.
Probamos la realidad: expedientes KYC/UBO, controles de conducta, incidencias y evidencias. Validamos trazabilidad y consistencia de registros.
Entregamos un borrador con brechas priorizadas por riesgo y un plan de acción con responsables, plazos y evidencia exigible.
Documento final listo para auditoría o inspección: evidencias, decisiones trazables y métricas. Acompañamos la implementación y el cierre.
En compliance bancario, la diferencia la marca la evidencia: registros, decisiones trazables, controles ejecutados, seguimiento y cierre documentado.
Comités, roles, segregación de funciones y escalado de incidencias: todo debe quedar en actas y registros.
Pruebas, revisiones y resultados: evidencia de que el sistema funciona en el día a día.
Define criterios y cobertura: clientes, productos, canales y periodos. Si hay controles automatizados, documenta reglas y revisiones.
Acciones, responsables y fechas. El supervisor mira cierres verificables, no intenciones.
KYC/UBO, conducta, incidencias y formación: listo para entregar rápido ante requerimiento o auditoría.
El objetivo no es “cumplir por cumplir”, sino reducir riesgo regulatorio y demostrar control efectivo ante Banco de España, CNMV y SEPBLAC.
Políticas genéricas que no se ejecutan. En compliance bancario importa la evidencia y la trazabilidad del control interno real.
Expedientes incompletos o sin coherencia con el riesgo. Falta de actualizaciones, documentación o conservación accesible ante requerimiento.
Tests, información al cliente o gestión de conflictos sin evidencia robusta. Un punto crítico en revisiones de MiFID II.
Acciones correctoras abiertas sin responsables ni fechas. Se percibe como falta de control y aumenta el riesgo sancionador y reputacional.
Más allá de “tener políticas”, lo relevante en revisión es la trazabilidad: gobierno, controles, evidencias, incidencias y cierre de acciones.
La consistencia entre diseño y ejecución es lo que “cuadra” ante supervisión.
Si no puedes demostrar “quién hizo qué, cuándo y con qué resultado”, el control suele considerarse débil.
Los terceros no eliminan responsabilidad: se controlan con evidencia.
Cumplimiento “vivo”: se adapta, se prueba y se demuestra.
Si tu entidad crece, cambia de producto o integra proveedores, actualiza el programa. El compliance bancario falla cuando se queda “congelado” en una versión antigua.
Riesgo regulatorio: incumplimientos detectables en supervisión (gobierno, controles, registros y trazabilidad).
Sanciones y medidas correctoras: requerimientos, planes de acción obligatorios y potencial impacto económico.
Riesgo reputacional: pérdida de confianza, fricción con partners, inversores y contrapartes.
Bloqueos operativos: onboarding, cuentas, pagos, proveedores críticos y auditorías.
Coste de reacción: corregir tarde suele ser más caro que implantar y documentar bien a tiempo.
Te ayudamos a implantar y auditar un programa demostrable: gobierno, controles, evidencias, hallazgos y plan de remediación listo para supervisión.
El compliance bancario es el conjunto de gobierno, políticas, controles y evidencias que permite a una entidad cumplir la regulación aplicable y demostrarlo. No se limita a “documentación”: exige ejecución, registros y trazabilidad.
Su finalidad es reducir riesgo regulatorio, operativo y reputacional, y responder con solvencia ante auditorías o inspecciones.
Un programa fuerte se mide por lo que puedes demostrar, no por lo que declaras.
La revisión debe ser periódica y, además, reforzada cuando hay cambios relevantes (producto, canal, proveedor, crecimiento o nueva regulación).
La coherencia entre riesgos, controles, evidencia y remediación es clave ante supervisión.
Abarca gobierno y control interno, conducta y protección del cliente, AML/KYC, gestión de terceros, continuidad y registros/documentación exigible.
El alcance se adapta a tu tipo de entidad y a los riesgos reales de tu operativa.
Evaluación práctica del programa: políticas, controles ejecutados, muestreo de expedientes, registros, formación y remediación.
Reduce riesgo sancionador y reputacional, mejora la relación con contrapartes y facilita auditorías, bancarización y crecimiento controlado.
Además, estandariza decisiones y evita “dependencia de personas”: el sistema queda institucionalizado.
Políticas y procedimientos, actas/comités, mapa de riesgos, expedientes KYC/UBO, registros de incidencias, formación, controles y evidencia de cierres.
Si todo está ordenado, el diagnóstico es más rápido y el resultado más accionable.
Aumenta el riesgo de requerimientos, planes correctores y sanciones, además de fricción operativa y pérdida de confianza.
Corregir tarde suele implicar más coste, más urgencia y más exposición.
Depende de tamaño, complejidad, número de procesos, volumen de expedientes y nivel de evidencia disponible.
Te damos presupuesto tras un diagnóstico breve del alcance y riesgos.