Ronda ordenada, sin fricción ni sorpresas
“Aterrizamos términos, anexos y cronograma de cierre. Menos idas y venidas y más claridad para firmar con seguridad.”
Cierra tu ronda con un acuerdo de inversión claro y defendible: define valoración, aportaciones, dilución, gobierno corporativo, garantías y salida con evidencias listas para due diligence, socios e inversores.
“Aterrizamos términos, anexos y cronograma de cierre. Menos idas y venidas y más claridad para firmar con seguridad.”
“Definimos garantías, información, gobierno y protección anti-dilución cuando procede. El riesgo queda acotado y trazable.”
“Pactamos decisiones reservadas, quórums y reporting. Se reducen bloqueos y la operativa sigue avanzando.”
“Dejamos bien atadas salida, arrastre/acompañamiento y conflictos. Menos riesgo en el futuro y mejor posicionamiento.”
Revisamos el term sheet y el contexto: tipo de ronda, instrumentos, cap table y riesgos. Priorizamos qué negociar y qué dejar cerrado desde el inicio.
Preparamos un acuerdo de inversión coherente y completo: aportación, valoración, condiciones, cierres y anexos para firmar con seguridad jurídica.
Definimos valoración y mecánicas de dilución (si aplica), desembolsos por hitos, condiciones suspensivas y documentación de cierre.
Decisiones reservadas, quórums, consejeros/observadores, información y reporting. Equilibrio entre control y operativa para no bloquear el negocio.
Redactamos garantías realistas, limitaciones de responsabilidad, materialidad, plazos, caps y procedimientos. Menos riesgo post-cierre.
Cláusulas de salida (drag/tag), preferencia de liquidación si procede, conflictos y resolución. Preparado para futuras rondas o venta.
Conflictos por valoración, dilución y tramos: sin reglas claras, el cap table se vuelve inestable.
Bloqueos por gobierno corporativo: decisiones reservadas mal diseñadas que frenan ventas, producto o futuras rondas.
Riesgo post-cierre por garantías amplias: responsabilidad desproporcionada y disputas sobre hechos “materiales”.
Falta de alineación en la salida: drag/tag mal definidos, conflictos entre socios y fricción en un M&A.
Due diligence improvisada: inconsistencias documentales que retrasan el cierre y deterioran confianza con inversores.
Te ayudamos a dejar un marco claro y trazable: term sheet, aportación, valoración, gobierno, garantías y salida, listo para firmar y para futuras rondas.
El acuerdo de inversión regula la entrada de un inversor en una empresa: aportación, valoración, condiciones, derechos y obligaciones de las partes, además de reglas para gobierno y salida.
El objetivo no es “firmar rápido”, sino reducir riesgo: evitar conflictos por dilución, control, garantías o plazos, y dejar un cierre ordenado y verificable.
Un buen punto de partida es alinear term sheet, cap table y documentación corporativa antes del cierre.
Es especialmente relevante para startups, pymes en crecimiento y proyectos con financiación privada (ángeles, seed, venture, corporate), así como rondas puente.
Cuanto mayor el importe o más compleja la estructura (tramos, convertibles, preferencias), más importante es cerrar términos con precisión.
Si habrá futuras rondas o posible M&A, preparar bien el acuerdo hoy evita fricciones mañana.
Un buen acuerdo de inversión debe ser coherente con estatutos y pactos entre socios y reflejar la operativa real.
Si hay contradicciones entre documentos, el riesgo sube en due diligence y en el post-cierre.
La parte económica debe quedar cerrada con reglas claras: valoración, dilución, tramos e incentivos.
Te ayudamos a definir mecánicas (cuando proceda) para evitar interpretaciones: cómo se calcula, cuándo se activa y cómo impacta en socios actuales y futuros.
Un acuerdo bien diseñado protege a ambas partes y facilita futuras rondas.
El riesgo suele aparecer después del cierre: por eso hay que pactar garantías realistas y límites proporcionados.
Esto reduce disputas y protege reputación y relación con el inversor.
Lo que protege es poder ejecutarlo: pactar salida, drag/tag y reglas de conflicto evita bloqueos en el futuro.
Definir escenarios (venta, rondas futuras, reestructuración) y cómo se toman decisiones ahorra tiempo y dinero cuando llegue el momento.
Una buena salida hace el acuerdo más “invertible” y mejora la negociación.